|
《创新实用型费用报销流程管理》提纲 课程背景： 如何规范费用报销流程管理以进一步降低费用开支，是企事业单位财务管理永恒的主题。而创新实用型费用报销流程管理，正是有效解决这一问题的重要举措。 课程收益： （1）把握管理者必备的十大实施理念； （2）把握华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点； （3）把握差旅费、销售业务费、业务招待费等报销及流程管理； （4）提升费用报销及流程管理技能。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：企事业单位财务人员、业务人员和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导 入 管理者的十大实施理念 第一讲 华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点 一、费用报销的导向 二、费用报销流程 三、报销的时限要求 四、审批的时限要求 五、如何控制销售费用 六、如何保证费用报销的质量 七、建立员工诚信档案 八、费用报销审批要求 九、内审对员工费用报销的监督 十、内审对领导审批的监督 ▲本讲互动与答疑 第二讲 差旅费报销及流程管理 一、出差申请 （一）出差申请单填报要求 （二）出差申请单填报内容 （二）出差申请单格式 二、出差审批 （一）审批流程图 （二）审批流程说明 三、出差借款 （一）出差借款流程图 （二）出差借款流程说明 四、差旅费标准 五、差旅费报账期限 六、差旅费报销流程 ▲本讲互动与答疑 第三讲 购买办公用品报销及流程管理 一、购买办公用品报销管理规定 二、购买办公用品报销流程 ▲本讲互动与答疑 第四讲 销售业务费报销及流程管理 一、销售业务费报销管理规定 二、销售业务费报销流程 ▲本讲互动与答疑 第五讲 业务招待费报销及流程管理 一、业务招待费报销管理规定 二、业务招待费报销流程 ▲本讲互动与答疑 第六讲 培训费、资料费、印刷品等费用报销及流程管理 一、培训费、资料费、印刷品管理规定 二、培训费、资料费、印刷品报销流程 ▲本讲互动与答疑 第七讲 其他专项费用支出报销及流程管理 一、其他专项费用支出报销管理规定 二、其他专项费用支出报销流程 ▲本讲互动与答疑 第八讲 各项费用综合报销及流程管理 一、各项费用综合报销流程图 二、各项费用综合报销流程说明 ▲本讲互动与答疑 第九讲 案例 某企业费用报销流程管理规定 第十讲 全面互动答疑与课程总结 编制与讲解：屠建清
| 
