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《建筑企业投融资管理与并购实务》提纲 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 建筑企业战略与战略性投资管理 一、建筑企业战略形势分析 二、建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 三、建筑企业战略的制定、实施与控制 四、建筑企业战咯性投资风险类型 五、建筑企业战咯性投资风险指标体系建构 六、建筑企业战咯性投资风险综合评价 ▲本讲互动与答疑 第二讲 建筑企业投资风险与防范 一、项目投资风险与防范 二、其他投资风险与防范 ※投资管理风险与防范汇总表 ▲本讲互动与答疑 第三讲 PPP建设项目投资管理 一、PPP建设项投资管理的核心 二、PPP建设项投资管理的目标 三、PPP建设项目投资目标确定的重要环节 一、PPP建设项目决策流程阶段划分 二、PPP建设项目关键因素识别 ▲本讲互动与答疑 第四讲 PPP项目投资运营答疑
一、关于PPP项目运营期的利润如何测算？
二、对于建筑企业投资的PPP项目无运营经验和相关基础资料，如何验证实施方案的可行性？如何取得有关基础资料？
三、PPP项目内，建筑单位如何能撬动资本？
四、建筑企业如何实现对项目公司的实际控制？
五、是否有文件规定金融机构可以入股参与PPP 项目？
六、PPP项目的财务测算内容有哪些？
七、PPP项目的财务测算方式有哪些？
▲本讲互动与答疑 第五讲 资本运营下的融资模式与资金退出方式 一、债权融资的6种模式 二、股权融资的9种模式 三、内部融资和贸易融资的7种模式 四、项目融资和政策融资的7种模式 五、资金退出方式 ▲本讲互动与答疑 第六讲 筹资管理 一、筹资行为管理 （一）筹资概述 （二）股权资本的筹资 （三）债务资本的筹资 二、筹资价值管理 （一）资本成本 （二）财务杠杆 （三）资本结构 三、筹资活动风险与防范 ▲本讲互动与答疑 第七讲 资产证券化融资新模式 一、资产证券化的定义 二、资产证券化的三大基本原理 三、资产证券化的四大特征 四、资产证券化的九种不同融资方式 五、资产证券化运作四步骤 六、资产分割 七、资产证券化对发起人的要求 八、资产证券化融资具体操作流程 九、资产证券化常见风险与应对
案例 南京公用控股污水处理项目资产证券化 ▲本讲互动与答疑 第八讲 集合票据融资新模式 一、集合票据融资模式概述 二、集合发债主体的选择
三、担保主体模式的选择
四、发行方式上的选择
五、偿债能力上的保证 六、集合票据融资具体操作流程
案例 北京市中关村高科技中小企业集合票据 ▲本讲互动与答疑 第九讲 海外筹资管理 一、海外筹资方式 二、海外上市模式 三、各种上市方式的主要规则简介 四、对国内企业H股上市的额外要求 五、香港H股与A股上市比较 ▲本讲互动与答疑 第十讲 建筑业融资风险与防范 一、项目融资风险分类 二、项目融资风险主要来源 三、项目融资风险防范措施 案例 项目融资案例分析 四、债券融资风险与防范 五、股票融资风险与防范 六、基金融资风险与防范 七、期权融资风险与防范 八、租赁融资风险与防范 九、其他融资风险与防范 案例 非法吸收公众存款案例分析 ▲本讲互动与答疑 第十一讲 资本重组 一、企业并购 （一）企业并购概论 （二）并购的实施 （三）杠杆收购与管理层收购 （四）并购后整合 （五）并购失败的普遍原因 二、剥离与分立 （一）资产剥离的方式 （二）公司分立的优缺点 三、股份回购 （一）股份回购的概念 （二）股份回购的特征 （三）股份回购的操作方式 （四）股份回购工作程序 （五）我国上市公司股份回购的目的 （六）股份回购对资本市场的功能 案例 资本运作的失败与德隆系的崩溃 ▲本讲互动与答疑 第十二讲 跨国并购的策略与风险 一、跨国并购的策略 二、跨国并购的风险 三、跨国并购成败因素 ▲本讲互动与答疑 第十三讲 跨国并购的实施 一、目标搜寻 二、尽职调查 三、目标公司价值评估 四、并购决策 五、结构设计 六、国际并购操作流程 （一）宏观决策和并购目标的确定 （二）与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制 （三）进场和并购实质性操作 （四）并购后的公司治理 （五）投资退出机制 七、杠杆收购 八、管理层收购 九、并购成本 十、跨国并购支付方式的分析与选择 十一、跨国并购融资方式的分析与选择 十二、并购和重组如何影响企业竞争力 十三、战略并购中应注意的问题 十四、影响企业竞争地位的9大因素 十五、并购中涉及的文件 ▲本讲互动与答疑 第十四讲 跨国并购后的整合 一、公司战略 二、文化差异和经营方式的不同 三、有经验的管理队伍 ▲本讲互动与答疑 第十五讲 案例分析 案例一 投资决策分析 案例二 融资决策分析 案例三 吉利并购沃尔沃 案例四 红星美凯龙资产证券化 第十六讲 全面互动答疑与课程总结 时长：2~3天 编制与讲解：屠建清
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