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田静《以目标利润为导向的成本费用管控》

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《以目标利润为导向的成本费用管控》
(两天)
      瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控,为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键,赢得生存之根本。
      全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现,企业费用重要性也日益凸显,资源的有效进行配置,人尽其才、物尽其用、钱尽其转,让企业拥抱潮流站在风口浪尖上顺利转型。


第一部分:企业成本费用构成


一、完全成本法与变动成本法成本费用构成
²  完全成本法成本费用
²  变动成本法成本费用
二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响
第二部分:企业成本管控
一、人力成本
      1、取得成本
²  招聘成本
²  人才评测
²  合伙人招募
      2、使用成本
²  薪酬成本管控
²  社保入税筹划
²  员工激励
3、离职成本
²  离职成本
²  离职补偿支付管控
二、研发成本
      1、研发成本构成
      2、研发成本管控
²  研发费用化资本化处理
²  加计扣除政策指引
²  研发费用全过程管控
      3、竞争对手成本链分析
三、生产成本
      1、直接材料
²  材料成本消耗定额管控
²  辅料使用成本管控
²  备料成本管控
²  废料、推料成本管控
2、直接人工
²  直接人工绩效考核
3、制造费用
²  燃料动能管控
²  修理费用管控
²  劳动用品管控
四、采购成本
²  外协加工管控
²  订购成本管控
²  紧急采购管控
五、物流仓储成本
²  物流成本
²  仓储管控及延迟发货管控
第三部分、企业费用的约束
一、费用预算与控制的重要意义
²  费用预算管控中常见问题
²  费用预算监督力不足
²  期间费用的财务管控重视度
二、费用事前、事中、事后控制管控措施
²  费用预测与控制
²  费用归集与计算
²  费用签批权限设置
²  费用控制流程监控
²  费用“信息化+移动化”建设
三、销售费用管控要点
²  销售佣金涉税风险
²  关联企业间服务费涉税风险
²  差旅费及业务招待费的管控技巧
²  会议费的管控技巧
四、浅谈华为费用报销评分制度
五、解析企业费用的预算与控制
²  浅谈全面预算的量入为出,以收定支资金管控理念
²  费用预算模型设计与实施
²  预算考评与激励
六、企业费用管理考核与模型
²  解析费用偏差与模型建立
²  解析进度偏差与模型建立
²  解析绩效指数与模型建立

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