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非财务经理人的财务管理 （课程大纲，时间2天） 总体结构： 一、管理人员为什么要懂财务 二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 四、降本增效——撑开企业利润空间 五、强身健体——重视财务风险的控制 具体结构： 一、管理人员为什么要懂财务 1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍” 2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍” 3. 从企业的经济循环看财务 u 两大资金来源和两大资金运用 u 两大增值环节 u 四大经济活动 4. 现代企业财务管理框架 u 核算型财务 u 管理型财务 u 战略型财务 5. 企业关注的财务核心命题 u 信息 u 资金 u 利润 u 风险 6. 会计报表是企业的“语言” 7. 资金是企业的“血液” 8. 利润创造是企业的“能力” 9. 风险防范是企业的“体质” 10. 不懂财务可能造成违法 二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 1. 三大报表结构 2. 会计六要素 3. 会计恒等式 4. 会计如何表达经营过程 5. 财务报告构成 6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子” 7. 如何阅读利润表表——企业的“面子” 8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子” 9. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题 u 如何评价一个企业经营的好坏 u 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度 u 资产管理能力分析——企业赚钱的效率 u 现金流量分析——企业赚钱的质量 u 偿债能力分析——企业赚钱的风险 u 财务综合分析 u 表外财务分析 案例分析 三、现金为王——重视资金流循环 1. 企业资金的循环过程——血液循环 2. 如何进行融资决策——“输血” 3. 如何进行投资决策——“造血” 4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” u 企业营业周期和现金周期 u 应收账款决策原则 u 应收账款前期管理 u 应收账款中期管理 u 应收账款后期管理 u 存货的作用与弊端 u 采购环节存货管理 u 生产环节存货管理 u 销售环节存货管理 5. 如何进行收益分配决策——“献血” 6. 如何通过预算管理防范资金链风险 案例分析 四、降本增效——撑开企业利润空间 1. 成本的三大视角 u 会计视角 u 管理视角 u 经济视角 2. 成本的十组特性 案例分析 3. 工业企业成本核算简介 u 传统核算方法 u 作业成本核算方法 案例比较分析 4. 全面成本管理的七大基本思维 5. 全面成本控制的八大方法论 6. 全面成本控制的十一大领域 u 设计环节成本控制 u 工艺环节成本控制 u 采购环节成本控制 u 生产环节成本控制 u 销售环节成本控制 u 质量成本控制 u 投资环节成本控制 u 人力资源成本控制 u 资金和税收成本控制 u 日常管理环节成本控制 u 战略成本研究控制 7. 企业如何组织成本控制活动 五、强身健体——重视财务风险的控制 1. 企业主要的财务风险和失败案例 2. 集团企业的财务管控 u 财务负责人人的控制 u 资金的控制 u 财务信息的控制 u 财务制度控制 u 预算控制 u 审计控制 3. 企业内部控制体系建设 u 内部控制框架 u 八种内控方法 u 主要管理活动的内控要点 u 主要业务活动的内控要点 4. 税收风险控制与税收筹划 u 主要税种介绍 u 企业常见税收风险 u 主要税收筹划方法 5. 建立财务风险预警机制
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