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企业财务管理综合技能非财人员训练 训练对象：企业管理人员 训练目的： 本训练是针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。 课程时间：两天 课程大纲： 《会计核算篇》 案例研究 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？ 现金认定原则 练习：现金认定 经营性现金认定 资本性现金认定 筹资性现金认定 练习：现金流量性质认定 案例研究 练习:阿Ｑ四月是否挣钱？ 收入认定原则 收入分类认定原则 情景判断（一） 情景判断（二） 情景判断（三） 情景判断（四） 练习：收入性质认定 支出分类和认定原则 固定成本和变动成本 练习：支出性质认定 利润计算及表达方式 练习：计算盈亏平衡点 税金及计算解交方式 吴妈的经营风险在哪里？ 资产分类及认定原则 练习：资产认定 不良资产良性化处理 练习：不良资产良性化处理 负债分类及认定原则 练习：负债认定 案例研究（一） 案例研究（二） 案例研究（三） 案例研究（四） 会计四大假设 情景判断（一） 情景判断（二） 情景判断（三） 情景判断（四） 情景判断（五） 情景判断（六） 情景判断（七） 情景判断（八） 会计八大准则 练习: 报表编制通级 案例讨论-Make it work 《财务分析和决策篇》 一. 盈利能力分析和评价 1. 业务规模分析 2. 成本费用分析 案例讨论——错在哪里 3. ABC作业成本分析 案例讨论 案例研究 4. 功能成本价值评价法应用 5. 设计成本分析和控制 案例分析 6. 采购成本分析和控制 案例分析 7. 仓储成本分析和控制 案例分析 8. 竞争成本分析和控制 案例分析 9. 客户开发成本分析和控制 案例分析 10. 客户维护成本分析和控制 案例研究 11. EVA计算方式 12. EAV分析和控制 13. 制造成本分析和控制 14. 成本策略选择 案例研究 案例研究 案例研究 案例研究 15. 盈利贡献分析 （如培训对象为企业董事会、监事会成员，以下部分是重点，管理人员不作重点介绍） 《风险防范能力分析篇》 一. 财务风险 1. 案例分析 2. DSO涵义表达和计算方式 案例研究 3. 呆帐风险分析 4. 跌价风险分析 案例研究 5. DMO涵义表达和计算方式 6. DPO涵义表达和计算方式 7. DTO涵义表达和计算方式 案例研究 8. 运营周期(OperationCycle) 案例研究 9. 贬值风险分析 案例研究 10. 债务风险分析 案例研究 11. DCO含义表达和计算方式 案例研究——运营资金周期 案例研究 12. 现金流量预测分析 二. 持续发展能力分析 1. 客户维持能力分析 2. BP客流量维持能力分析 3. 市场延续能力分析 4. 预提准备分析 5. 新产品、新技术投入分析 6. 更新改造投入分析 7. 综合分析和评价 8. 重要财务指标评价 《预算管理篇》 1. 老和尚为啥不再挑水? 2. 两本“圣经” 3. 预算管理应追求的效果 4. 控制链的形成 5. BU和TD如何使用? 6. BU方式预算编制 7. TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting) 8. TD预算编制——比率设定法(Ratio Budgeting) 9. BU方式预算编制 10. 企业生命周期与经营策略定位 11. 预算方案的确定原则 12. 销售量预算-市场增量法Marketing Based Budgeting 13. 销售量预算-客户增量法Customer Based Budgeting) 14. 成本费用预算 15. 案例研究 16. 成本费用的形成 17. 零基预算－ＡＢＢ方式 18. ABB预算的必备条件 19. 销售差旅费动因分析 20. 预算执行要素 21. 预算考核对象 22. 平衡计分法 《内部控制篇》 1. 你对“内部控制”的理解 2. 财务总监与内部控制 3. 国际企业财务总监定位 4. 内部控制职能在组织结构中设置 5. 制度性过错的特征 6. 制度性过错的危害 7. 内部控制制度所追求的效果 8. 内控控制的矛盾体 9. 内部控制功能结构 10. 内部控制关联功能 11. 权限划分基本原则 12. 分权的基本方式 13. 牵制基本原则 14. 制衡的基本方式 15. 控制评价和流程优化原则 16. 结业测试 17. 培训课程介绍
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