让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吴春明:企业转型与有效成本控制

[复制链接]
企业转型与有效成本控制*
市场萎缩,需求不振,订单大幅度减少…,这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是,古往今来,经济繁荣时也会有企业倒闭,经济萧条时,依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么,企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗?
吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中,发现了一个令人震惊的现象:许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时,将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手,稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源,成本核算与管控的粗放与偏差乃是其最主要原因。
许多传统企业寄希望于“互联网+”转型,但转型就像一个人要改变自己的性格,谈何容易?其实,无论是在工业革命还是“互联网+”时代,持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑,就会发现,很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求,调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长,“只要成长,何须转型!”
如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰,欢迎您来参加“企业转型与成本有效管控”培训课程,它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性,从互联网思维和商业模式创新的视角,探讨企业如何花钱“花”出利润,找到更具策略性的成本管控方法,将成本管理与企业转型升级融为一体。
培训内容:
u  企业转型与成本管控
Ø 企业为什么转型?
Ø  供给侧改革改什么?
Ø  哪些企业不适合转型?
Ø  互联网影响传统企业的三种模式
Ø  改变世界的三大力量
Ø  好的商业模式的三个特征
Ø  企业运营的三条斜线
u  销售环节成本管控
Ø 销售预测的四个维度
Ø 如何运用销售量和毛利率为产品定位
Ø “用户”与“客户”的区别
Ø 大数据在销售预测中的应用
Ø 数据的本质是场景还原
Ø 大数据在企业运营中的四个角色
Ø 如何合理分配销售费用预算?
Ø 营销活动ROI分析
Ø 如何运用大数据加强客户信用管理?
Ø 销售关键环节成本控制
u  采购环节成本管控
Ø 采购成本管控的七个关键点
Ø 采购与供应链管理的OTEP模型
Ø 如何建立供应商评估管理系统?
Ø 采购成本细分与监控
Ø 如何运用经济采购量控制存货?
Ø 如何运用金融工具对冲原材料价格波动?
Ø 采购关键环节成本控制
u  研发环节成本管控
Ø 价值工程分析及应用
Ø 如何精准解读用户对功能的需求?
Ø 互联网时代研发思路的转变
Ø 微创新的两大原则
Ø 好产品的两大特征
Ø 创新的三种形式/两个切入点
Ø 敏捷项目管理的五个阶段
u  生产环节成本管控
Ø 工艺环节成本控制
Ø 生产成本管控四大要素
Ø 成本决策案例 - 不赚钱的订单就一定不能接吗?
Ø 优秀企业的最佳实践是否具有普适性?
Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办?
Ø 作业成本法对传统成本误区的修正
Ø 质量成本的三个控制区
Ø 如何避免质量管控不足/质量过剩?
Ø 如何在质量与成本之间寻求平衡?
u  投资环节成本管控
Ø 选择投资项目的三道门槛
Ø 双指标评估决策模型的应用
Ø 可行性分析的4个要点
Ø 投资项目招投标管理
Ø 如何监控项目成本/进度?
Ø 如何评估投资项目的收益/效果?
u  企业融资的主要方式/渠道
Ø  企业融资的八大途径分析
Ø  企业融资的四种模式与优先顺序
Ø  股权融资的三种形式
Ø  如何规避“非法集资”的陷阱?
Ø  企业融资应注意的三个错配
Ø  互联网金融应规避的几条“红线”
u  人力资源及日常管理环节成本管控
Ø 薪酬水平/薪酬模式的确定
Ø 人力资源成本预算管理
Ø 组织合并/扁平化管理
Ø 如何完善内在激励制度?
Ø 人力资源外包管理
Ø 股权激励如何让权钱合一?
Ø 日常管理环节成本管控
u  全面成本管理助力企业转型
Ø  “全面”的三个含义
Ø 全面成本管控与传统成本管控的比较
Ø 全面成本管控的基本方法
Ø 全面成本管控的八大环节

吴春明老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表