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吴春明:企业投资项目决策与管理

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企业投资项目决策与管理*
每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现,中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为一个企业的换血机能,对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。 投资决策对经营者最大的挑战在于,如何对众多的投资项目进行筛选甄别,将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目,而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋,如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持,将相关风险控制在企业可承受的范围之内,这也是每个财务主管无法回避的职责。“企业投资项目决策与管理”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握投资项目评估与决策的最新工具。
u  为什么投资?
Ø   影响投资决策的4大要素
Ø   投资项目管理的4个原则
u  投资项目的评估与选择
Ø 投资决策的基本程序
Ø 选择投资项目的三道门槛
Ø 双指标评估决策模型的应用
Ø 可行性分析的4个要点
Ø 财务分析必须回答的四个问题
u  投资风险分析
Ø   如何评估投资项目的风险?
Ø   投资风险衡量工具 – 标准差
Ø   如何进行投资收益的敏感度分析
Ø   决策树工具及应用
u  投资项目中“管理期权”的应用
Ø  今天亏钱的项目一定不可行吗?
Ø  如何在不确定的条件下进行项目估值?
Ø  管理期权的量化分析
Ø  扩展期权与放弃期权
Ø  管理期权的内涵及应用
Ø  案例分析-等待的价值
u  投资项目的执行与监控
Ø  投资项目监控的重点-成本与进度
Ø  如何使用挣得值工具?
Ø  如何进行竣工估算?
Ø  甘特图与关键路径的实际应用

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