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吴春明:企业内部控制与风险管理

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企业内部控制与风险管理
一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,随着竞争环境的恶化,风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要,内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面,涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工,涉及企业内部的各项工作/业务流程。
如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置,以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效,是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线,如何在压力之下当好企业的守门员;特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险,确保企业的健康运营,以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡,建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统,将风险控制在企业可以承受的范围之内,都将是十分严峻的挑战。
当然,一套严谨、完善内控系统的建立绝非财务一个部门可以独立完成,它需要企业整个管理团队甚至每一位员工的参与和自律。如果您已正在筹备建立自己的内控系统但不知从何处着手,或者如果您的企业已经建立了内控系统但实施效果不能令人满意,欢迎您来参加“企业内部控制与风险管理”培训课程,它将帮助您:。
Ø 了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具
Ø 理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法
Ø 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性
培训内容:
u       如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量
Ø  不确定性与价值创造
Ø  系统性风险与非系统性风险
Ø  风险如何衡量 - 风险评估矩阵
Ø  风险应对的四种策略
Ø  风险管理是一个动态过程
Ø  如何避免风险演变成危机?
Ø  如何 “赢”在风险?
u       内控系统 –为企业构建一道防火墙
Ø  内控控制什么?
Ø  内控的三个目标与五大要素
Ø  如何建立一套行之有效的内控系统?
Ø  管理的五个层次
u          管理制度控制
Ø  如何制定企业内部的“游戏规则”?
Ø  中国企业管理制度控制的误区
Ø  如何提高管理制度的执行力度?
Ø  总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控?
u          组织结构控制
Ø  如何避免“一抓就死、一放就乱”?
Ø  如何使不相容岗位相互制约?
Ø  组织结构的三种基本形式/利弊
Ø  财务主管委派与管理的三种形式
u  业务流程控制
Ø                 企业的四大循环
Ø                 如何梳理流程?
Ø                 流程控制的七个步骤
u  采购付款流程主要风险与关键点控制
Ø                 采购付款流程常见八大风险
Ø                 采购付款流程的七个关键控制点
Ø                 如何建立有效的供应商评估系统?
Ø                 如何利用金融工具对冲材料价格波动?
u  销售收款流程主要风险与关键点控制
Ø                 销售收款流程常见九大风险
Ø                 销售收款流程的七个关键控制点
Ø                 中国企业面临的信用环境
Ø                 如何建立有效的信用管理系统?
Ø                 如何对客户的资信/实力进行核查?
Ø                 客户信用等级/赊销价值的评估方法
Ø                 如何确定赊销额度/信用期限?
Ø                 应收款的跟踪与管理
u  融资业务主要风险与关键点控制
Ø                 融资活动常见八大风险
Ø                 融资业务的五个关键控制点
Ø                 企业融资的主要方式/渠道
Ø                 企业融资的4种模式
Ø                 股权融资的3种形式
Ø                 信用融资的5个来源
u  投资业务主要风险与关键点控制
Ø                 投资活动的五大风险
Ø                 投资业务的五个关键控制点
Ø                 投资决策的四个原则
Ø                 选择投资项目的三道门槛
Ø                 双指标评估决策模型
Ø                 可行性分析必须回答的四个问题
Ø                 项目执行阶段的风险管理

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