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吴春明:如何运用财务工具提升项目管理的绩效?

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如何运用财务工具提升项目管理的绩效?*
有人认为,项目管理对财务监控最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。   
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。
培训内容:
u  项目管理与财务管理的关系
Ø 项目管理与日常管理的差别
Ø 项目管理与财务管理的要素差异
Ø 项目管理的三重约束
Ø 项目管理利益相关者分析
Ø 项目生命周期各阶段的管理重点
Ø 财务主管在项目管理中的角色
u  项目的评估选择与资金融通
Ø 选择项目的四个要素
Ø 项目可行性分析的四个要点
Ø 财务分析必须回答的四个问题
Ø 投资项目决策的四个原则
Ø 双指标评估决策模型的应用
Ø 项目融资的操作步骤与要点
u  项目成本监控
Ø  挣得值体系的基本原理
Ø  项目成本偏差与进度偏差分析
Ø  成本/进度执行效果指数的含义
Ø  如何根据成本执行指数(CPI)进行竣工估算(EAC)?
Ø  如何降低竣工估算与竣工预算(BAC)之间的差异?
Ø 项目收入确认方法探讨
Ø 里程碑法与成本加成法利弊分析
Ø 案例分析:如何通过项目进度报告确认收入?
u  项目进度监控
Ø 项目计划的五个步骤
Ø 项目目标与里程碑的确定
Ø 如何预估每项任务的成本预算?
Ø 如何使用WBS(工作分解结构)界定项目范围?
Ø 如何将网络图转化成为甘特图
Ø 最早/最晚进度计划与浮动时间估算
Ø 关键路径上的任务进度与预算管理
u  制约理论在项目管理中的应用
Ø  “帕金森定律”与“学生症候群”
Ø  制约理论关于持续改进的五个步骤
Ø  项目的“瓶颈”- 关键链
Ø  三种“缓冲”的类型及应用
Ø  如何化解对资源的冲突?
Ø  “关键链”在多项目管理中的应用
u  敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用
Ø  铱星手机与电影《泰坦尼克》项目优劣对比
Ø  敏捷项目管理的核心 - 用户与产品
Ø  采用迭代、基于功能的交付方式
Ø  建立适应能力强(自我组织、自律)的团队
Ø  敏捷项目管理模式与流程分析
Ø  项目经理在敏捷项目管理中必备的核心技能

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