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吴春明:共享财务中心模式下的业财融合

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共享财务中心模式下的业财融合*
u 共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战
Ø 财务职能的三大转变与重新定位
Ø 业务财务的新角色:决策参谋/合作伙伴/价值管理
Ø 业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境
Ø 管理会计与财务会计的分工与协作
Ø 案例分享 –海尔集团共享财务中心运营模式
u  决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
Ø  数据分析在企业战略规划中的应用
Ø  运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
Ø  如何让预算管理上接战略/下接绩效?
Ø  资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题
Ø  案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲”
u  合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
Ø 财务与销售部门的融合
²  运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度
²  营销费用投入回报率分析
²  客户价值分析与应收款管理
Ø  财务与生产部门的融合
² 时间也是成本– 流程优化
² 运用瓶颈管理提高劳动生产率
² 作业成本法在成本管理中的运用
² 如何从源头控制成本?
Ø 财务与采购/物流部门的融合
² 协助采购部量化供应商评估指标
² 运用供应链管理技术降低采购成本
² 如何运用EOQ优化库存?
² 有效提高存货周转率的几个途径
u  从“费用中心”到“价值管理者”的转变
Ø  为经营者构建一个管理“驾驶舱”
Ø  从“守门员”到“价值创造引领者”的转变
Ø  如何为股东创造更多“经济附加值”?
Ø  业务单元/商业模式分析与价值评估
Ø  案例分享 — 上市公司“市值”管理

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