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《非财务经理的财务管理》 ----企业资本运作和财务管理专家 【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 1、 学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 2、 基本掌握企业财务管理的核心方法； 3、 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 4、 企业内部财务关键点控制方法； 5、 企业融资基本方法选择； 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：1天 【课程大纲】 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则 第二篇：分析篇----财务报表分析 （一）资产负债状况分析（资产负债表）
1、资产负债表的阅读 2、资产负债表及其组成项目 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？ 11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ （二）利润分析（利润表）
1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、收入项目分析 4、费用项目分析 5、营业外收支项目分析 6、投资收益项目分析 7、所得税项目分析 8、净利润 9、利润表的分析方法
10、讨论：现金为王还是利润至上？
11、财务综合分析与预警机制
12、跳出财务看财务 第三篇：管理篇——全面财务管理 一、如何管好企业的资金
1、企业的融资八大渠道介绍
2、如何控制投融资风险 二、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业税务筹划风险分析及控制 三、企业内部控制
1、内控制度的重要性及关键点控制
2、重要交易循环的内部控制 四、预算管理 （一）预算管理基础知识 1、预算管理的意义 2、预算管理的分类 3、预算控制是计划目标实现的保证 4、预算管理的原则 5、预算管理中应注意的事项 （二）、全面预算管理工作的五大难题
1、预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
2、预算管理的全面性不够
3、预算管理的基础工作薄弱
4、预算管理如何适应环境的变化
5、预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
（三）、全面预算管理的解决思路
1、从全面预算管理到战略落地系统的思考
2、从预算是管理工具到形成年度预算主题
3、从各责任中心编制预算到全面预算管理
4、出资人预算和经营者预算
（四）、提升全面预算管理有效性的路径
1、建立预算文化
2、抓好预算基础
3、明确预算主题
4、注重预算考核 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 三、 学员：学习总结与行动计划 四、 企业领导：总结发言 五、 合影：集体合影
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