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课程时间：1天 本课程将要解决以下问题： 6、如何借鉴他山之石？ 第一节 基础理论 讨论： l 伏笔一：引入贝恩资本 l 伏笔三： 发展思路冲突 l 国美之争之导火索 （5.11事件） l 国美之争拉开序幕 （8.4函件） l 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战） l 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录） l 创始人（大股东）如何保护自己的权益？ 3、黄氏家族态度 ［对比案例］ 案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划 l 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励 计划l 戴上金手铐？》 l 苏宁与国美不同 l 谋划已久 案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励 讨论： 2 、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。 第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准 1、万科的股权激励 2、世联地产股权激励 3、联想的股权激励 4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 四、 企业领导：总结发言 五、 合影：集体合影 l
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