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吴瑕《全面预算管理》

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全面预算管理
----企业资本运作和财务管理专家     
        吴瑕教授主讲
【课程对象】
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。
【课程收益】
1、 学会迅速了解目标企业的财务基本状况;
2、 基本掌握企业财务管理的核心方法;
3、 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;
4、 企业内部财务关键点控制方法;
5、 企业融资基本方法选择;
6、 风险控制与可持续惊讶
【课程时间】:2
【课程大纲】
第一篇基础篇
一、如何正确认识和理解全面预算管理?
1、全面预算管理定义
2、产生由来
3、全面预算管理的内涵
4、全面预算管理的特点
5、企业为什么要进行全面预算管理?
二、如何进行全面预算管理的组织工作?
(一)健全预算管理体制
1、预算管理决策机构——预算管理委员会
2、预算管理工作机构
3、预算执行单位
(二)明确各环节授权批准程序和工作协调机制
三、全面预算工作基本业务流程
四、全面预算编制方法
1.固定预算
2.弹性预算
3.增减量预算
4.零基预算
5.滚动预算
6.概率预算
7.基础预算
五、如何轻松有效地进行预算管理?
第二篇实务运作篇
一、年度目标的确定
(一)如何有效制定企业年度目标?
(二)借助SWOT分析法帮助确立企业年度目标
案例:战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标
二、全面预算的目标
练习:请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标,至少列出10个。
(一)预算指标体系
1、预算指标体系的内容与要求
2、成本中心的采购部门主要预算指标
3、利润中心的主要预算指标
(二)预算目标的确定方法
利润目标的确定方法
1、利润比率法
案例:白云公司2009年产品销售预算
2、量本利分析法
案例:白云公司
3、增长比率法
案例:白云公司
三、全面预算编制的准备
1、全面预算编制的原则
2、全面预算编制的程序
3、预算编制大纲内容
四、经营预算
1、经营预算内容        
2、直接人工预算
五、长期投资预算
(一)长期投资预算基本内容
(二)长期投资预算的特点:
(三)固定资产投资项目的程序与内容
(四)固定资产投资项目建设程序包括内容
(五)长期投资预算管理程序与内容示意图
(六)投资项目的可行性研究内容:
(七)可行性报告的编制
(八)长期投资预算的编制
案例:阳光公司年产600E产品生产车间项目投资预算
筹资预算
(一)筹资的动机与渠道
(二)筹资八大渠道介绍
(三)经营筹资预算的编制内容
(四)经营筹资预算的编制方法
案例:北海公司经营筹资预算的编制
(五)项目投资及筹资预算的编制
七、财务预算
(一)财务预算内容
(二)资产负债预算
案例:阳光公司2006年资产负债预算的编制方法
第三篇  执行、控制与考评
1、预算的执行
2、预算的控制
3、预算的分析
4、预算的考评
案例:蓝天公司2006年预算考评奖惩方案
课程结束:
一、     重点知识回顾
二、     互动:问与答
三、     学员:学习总结与行动计划
四、     企业领导:总结发言
合影:集体合影

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