《全面预算管理》 ----企业资本运作和财务管理专家 吴瑕教授主讲 【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 1、 学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 2、 基本掌握企业财务管理的核心方法; 3、 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 4、 企业内部财务关键点控制方法; 5、 企业融资基本方法选择; 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】:2天 【课程大纲】 第一篇基础篇 一、如何正确认识和理解全面预算管理? 1、全面预算管理定义 2、产生由来 3、全面预算管理的内涵 4、全面预算管理的特点 5、企业为什么要进行全面预算管理? 二、如何进行全面预算管理的组织工作? (一)健全预算管理体制 1、预算管理决策机构——预算管理委员会 2、预算管理工作机构 3、预算执行单位 (二)明确各环节授权批准程序和工作协调机制 三、全面预算工作基本业务流程 四、全面预算编制方法 1.固定预算 2.弹性预算 3.增减量预算 4.零基预算 5.滚动预算 6.概率预算 7.基础预算 五、如何轻松有效地进行预算管理? 第二篇实务运作篇 一、年度目标的确定 (一)如何有效制定企业年度目标? (二)借助SWOT分析法帮助确立企业年度目标 案例:战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标 二、全面预算的目标 练习:请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标,至少列出10个。 (一)预算指标体系 1、预算指标体系的内容与要求 2、成本中心的采购部门主要预算指标 3、利润中心的主要预算指标 (二)预算目标的确定方法 利润目标的确定方法 1、利润比率法 案例:白云公司2009年产品销售预算 2、量本利分析法 案例:白云公司 3、增长比率法 案例:白云公司 三、全面预算编制的准备 1、全面预算编制的原则 2、全面预算编制的程序 3、预算编制大纲内容 四、经营预算 1、经营预算内容 2、直接人工预算 五、长期投资预算 (一)长期投资预算基本内容 (二)长期投资预算的特点: (三)固定资产投资项目的程序与内容 (四)固定资产投资项目建设程序包括内容 (五)长期投资预算管理程序与内容示意图 (六)投资项目的可行性研究内容: (七)可行性报告的编制 (八)长期投资预算的编制 案例:阳光公司“年产600吨E产品生产车间项目投资预算” 六筹资预算 (一)筹资的动机与渠道 (二)筹资八大渠道介绍 (三)经营筹资预算的编制内容 (四)经营筹资预算的编制方法 案例:北海公司经营筹资预算的编制 (五)项目投资及筹资预算的编制 七、财务预算 (一)财务预算内容 (二)资产负债预算 案例:阳光公司2006年资产负债预算的编制方法 第三篇 执行、控制与考评 1、预算的执行 2、预算的控制 3、预算的分析 4、预算的考评 案例:蓝天公司2006年预算考评奖惩方案 课程结束: 一、 重点知识回顾 二、 互动:问与答 三、 学员:学习总结与行动计划 四、 企业领导:总结发言 合影:集体合影
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