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【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 4、 企业内部财务关键点控制方法； 5、 企业融资基本方法选择； 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：2天 【课程大纲】 第一篇基础篇 2、产生由来 （一）健全预算管理体制 1、预算管理决策机构——预算管理委员会 2、预算管理工作机构 3、预算执行单位 1.固定预算 2.弹性预算 3.增减量预算 4.零基预算 5.滚动预算 6.概率预算 7.基础预算 五、如何轻松有效地进行预算管理？ 第二篇实务运作篇 案例：战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标 练习：请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标，至少列出10个。 （一）预算指标体系 1、预算指标体系的内容与要求 2、成本中心的采购部门主要预算指标 3、利润中心的主要预算指标 1、利润比率法 案例：白云公司2009年产品销售预算 2、量本利分析法 案例：白云公司 3、增长比率法 案例：白云公司 3、预算编制大纲内容 四、经营预算 1、经营预算内容 2、直接人工预算 五、长期投资预算 （一）长期投资预算基本内容 （二）长期投资预算的特点： （五）长期投资预算管理程序与内容示意图 （六）投资项目的可行性研究内容： （七）可行性报告的编制 （八）长期投资预算的编制 案例：阳光公司“年产600吨E产品生产车间项目投资预算” 六筹资预算 （一）筹资的动机与渠道 （二）筹资八大渠道介绍 （三）经营筹资预算的编制内容 （四）经营筹资预算的编制方法 案例：北海公司经营筹资预算的编制 （五）项目投资及筹资预算的编制 七、财务预算 （一)财务预算内容 第三篇 执行、控制与考评 1、预算的执行 2、预算的控制 3、预算的分析 4、预算的考评 案例：蓝天公司2006年预算考评奖惩方案 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 四、 企业领导：总结发言 合影：集体合影
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