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总经理财务经营管理 为何学习本专题？ 财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理， 更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。 企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。 参加对象： 制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。 战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力 培训若干收获：
- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- 职业总经理与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 强化财务管理意识，提高企业运作效率
- 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
- 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
- 理解预算、会计与财务分析各自的功能
- 平台上达成有效沟通
- 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
- 帮助职业总经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
- 强化现金流意识，提高资金运作效率。
- 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
- 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
- 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
- 使职业总经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：对下列部门进行财务指导工作！
指导研发部门： l 产品设计与开发对于生产成本的影响； l 研发项目对于客户价值分析； l 研发成本分析与核算。 指导业务发展部门： l 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 指导销售管理部门： l 定价决策 l 销售成本以及费用预算 l 销售预算的预测。 指导生产部门： l 生产成本的分析控制 l 生产过程的价值分析等 专门针对非财务背景的总经理，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 培训收益：
- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 强化财务管理意识，提高企业运作效率
- 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程特点：
- 专门针对公司高级管理人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
- 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
- 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
- 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
- 理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识。
- 政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。
- 从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。
- 广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。
课程大纲 通过财务报表透视企业运作 l 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 l 快速理解企业的三大财务报表 l EVA在业绩管理中的作用 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 l 影响企业绩效的三大环节 l 如何通过财务管理提高企业经营绩效 n 关键财务指标解析 n 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE n 杜邦分析：股东回报的形成过程 n 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 n 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 l 资金效率、风险的分析与控制 n 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 n 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善 n 如何避免企业发生资金周转危机 n 改善公司营运资本状况的基本方法 l 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点 n 如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源； n 如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险； n 如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利； n 如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本； n 如何读懂公司的现金流量表； n 如何合理安排和预测公司的现金流； l 构建现代化的预算管理体系 l 预算的重要性和原则 l 建立有效的预算管理体系 l 总经理工程：领导的高度重视与支持 l 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 l 怎样编制预算 n 关键预算的编制逻辑 n 零基预算 l 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 n 差异分析 n 收入预算的自动跟踪表格 n 成本费用预算的自动跟踪表格 l 利用预算控制成本费用的关键点 总经理的成本管理——如何有效控制成本 l 企业成本模式与竞争优势 l 成本构成分析：针对特点有效控制成本 l 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构 l 案例分析：规模效益与销售定价 l 综合案例分析：提高利润的方法 l 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本 l 成本控制关键点 内部控制与风险管理 l 内部控制简介 l 公司治理简要分析 l 内部控制五个构成部分 l 五个内控要素的运用 l 风险分析的方法 l 风险管理的技术 税收知识与合理避税 l 企业税收的形成和各主要税种的计算； l 算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税； l 如何合理避税，严格控制税务成本。
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