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王金升:优秀的财务经理必修

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优秀的财务经理必修

为何学习:
作为财务经理我们在公司中的责任,作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理, 如何管理自己的时间, 管理自己的团队,如何与各个部门的经理合作, 我们工作的管理工具有哪些?我们的工作重点是哪些? 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训?
课程亮点:
系统讲解了职业财务经理的知识体系
密切联系实际工作
业务与管理相互相成
有问必答,培训师实战性强
课程收益:
掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。
参加对象:
新任命的财务总监、经理,分部或工厂的财务经理,财务部副经理,和财务部的骨干员工
培训大纲:
财务经理的先决条件
l   专业知识,先知先觉和积极主动性
l   计划组织,效率与效果
l   管理能力
财务经理的核心工作内容
l   即刻把握工作要点
l   财务经理的职责与组织的关系
l   财务经理成功的要素
l   财务经理在管理中的作用
财务经理的领导职责(本部分在第一天同意讲完)在这次课程中不讲
l   理解公司计划循环
l   理解公司的战略,策略计划
l   理解公司的资本支出预算、评估与控制
l   使用有附加值的程序
l   掌握现金流量的预测
l   理解公司的运营预测
l   知道如何评估股东的期望
l   控制和管理运营预算
财务经理的业务技术
l   如何建立有效的报告体系
l   如何建立有效的报告
l   确立不同审计类型和审计流程
l   掌握会计控制与程序
l   讨论财务经理面临的其他关键问题
财务经理的信息技术(因为时间关系, 这部分不准备讲)
l   理解企业资源计划ERP
l   讨论电子商务EC与B2B
l   利用数据库和会计系统工作
l   信息安全与控制
l   理解业务流程再造与自动控制
l   有效实施信息系统
财务经理的管理工作
l   理解对上和对下的管理原则
l   如何把观点推销给上司
l   管理优先工作和担当责任
l   员工的培训与发展
l   有效的沟通
l   时间管理

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