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优秀的会计经理必修
为何学习： 作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？ 课程亮点： 系统讲解了职业财务经理的知识体系 密切联系实际工作 业务与管理相互相成 有问必答，培训师实战性强 课程收益： 掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。 参加对象： 新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工 培训大纲： 财务经理的先决条件 l 专业知识,先知先觉和积极主动性 l 计划组织，效率与效果 l 管理能力 财务经理的核心工作内容 l 即刻把握工作要点 l 财务经理的职责与组织的关系 l 财务经理成功的要素 l 财务经理在管理中的作用 财务经理的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲 l 理解公司计划循环 l 理解公司的战略，策略计划 l 理解公司的资本支出预算、评估与控制 l 使用有附加值的程序 l 掌握现金流量的预测 l 理解公司的运营预测 l 知道如何评估股东的期望 l 控制和管理运营预算 财务经理的业务技术 l 如何建立有效的报告体系 l 如何建立有效的报告 l 确立不同审计类型和审计流程 l 掌握会计控制与程序 l 讨论财务经理面临的其他关键问题 财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲） l 理解企业资源计划ERP l 讨论电子商务EC与B2B l 利用数据库和会计系统工作 l 信息安全与控制 l 理解业务流程再造与自动控制 l 有效实施信息系统 财务经理的管理工作 l 理解对上和对下的管理原则 l 如何把观点推销给上司 l 管理优先工作和担当责任 l 员工的培训与发展 l 有效的沟通 l 时间管理
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