|
01非财务经理的财务课程 （三天内容） FINANCESHOP FORNONFINANCE EXECUTIVE （有更多模块可供选择）
为何学习 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 课程亮点：
- 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
- 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
- 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
- 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
- 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 强化财务管理意识，提高企业运作效率
- 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
- 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
- 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
- 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
- 非财务人员与财务部门在统一的
- 平台上达成有效沟通
- 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
- 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
- 强化现金流意识，提高资金运作效率。
- 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
- 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
- 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
- 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
- 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
- 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
针对研发部门： l 产品设计与开发对于生产成本的影响； l 研发项目对于客户价值分析； l 研发成本分析与核算。 针对业务发展部门： l 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 针对销售管理部门： l 定价决策 l 销售成本以及费用预算 l 销售预算的预测。 针对生产部门： l 生产成本的分析控制 l 生产过程的价值分析等 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 参加对象： 制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。 课程大纲： 模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
- 讨论：财务考核的关键指标
- 投资的三原则
- 财务的职责
- 为何阅读财务报表
- 游戏：申报个人财产-资产负债表：
- 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
- 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
- 企业拥有何物，谁拥有企业
- 资产负债表的会计含义
- 资产负债表的财务含义
- 资产负债表的法律含义
- 案例：销售收入谁说的准确？
- 权责发生制与收付实现制
- 利润表：
- 利润表的结构
- 利润表的质量
- 利润的持续性
- 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
- 非常项目，对利润的影响
- 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
n 会计的原则 ð 存货评估、折旧、坏帐计算方法: 会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况 案例1：报表的结构和变动 案例2：记帐的逻辑 案例3：利润结算 案例4：安然操纵会计 模块二: 财务管理与分析方法
- 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
- 营运资本分析法
- 一家跨国公司的营运资本分析方法
- 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
- 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 净现金的减震作用 分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响 案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
-
- 现金流量表：
- 现金与利润
- 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
- 市场是王，现金也是王
- 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 n 企业三表综合演练 模块三：全面预算管理与控制 预算的概念与作用 完善的预算管理体系 预算是战略，计划与日常工作的桥梁 预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练 预算的跟综仪表盘与控制工具 预算管理中人的行为 案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 模块四：成本控制，分析与削减 从战略高度看成本管理的意义 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表 直接费用、间接费用
固定成本、变动成本 如何对外报价，如何审核成本构成 成本核算的基础 ------再认识成本费用的分类 -----分步法、分批法以及混合法 ------3A成本核算法 ------ABC成本核算方法。 成本分类 ------本量利分析 ------本量利分析的运用 成本控制：如何确定控制的重点 成本削减 ------规模效益与保本点分析 案例13：直接/间接费用分析 案例14：变动/固定费用分析 案例15：计算保本点，分析公司定价政策 案例16：量/本/价/利分析 案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路 模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法 l 税收管理基础 l 企业关键税种介绍 l 税收中的难疑点介绍 l 市场经济必然产生税收策划 l 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 l 你的决策是否有充分的法律依据 l 交易的法律形式可能大于实质 l 动态的测试是我们得到良好方案的方法 l 税负检测应是税收管理的一项经常工作 l 如何建产有效的内部税务控制 l 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证 模块六：企业内部控制 n 内部控制简介 n 公司治理简要分析 n 内部控制五个构成部分 n 五个内控要素的运用 n 风险分析的方法 n 风险管理的技术 案例：2经典案例 模块七：信用与应收帐款管理 l 信用风险管理体系 l 关键指标的设计与计算 l 信用中的关键控制点 l 信用管理的流程设计 l 信用期与信用额度的确定 l 信用管理的单证管理 l 如何马上开始信用管理 案例：6个经典案例
| 
