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业财融合与价值创造 第一讲 管理转型需要业财财务 财务管理转型时代的到来 财务管理面临的挑战 中国企业业财财务（管理会计）现状 业财财务（管理会计）概念 业财财务（管理会计）与财务会计的区别 业财财务（管理会计)原则 管理会计能力框架 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 》 第二讲 管理会计通过业务财务落地 经营分析支持决策 经营管理的决策基础 经营分析报告标准模板 经营决策分析工具 从管理会计解读损益表 资产质量三个方面的把握 不同层级提供的管理的信息 盈利质量的三个方面 不同的现金流模式决定企业的盈利模式 经营决策分析工具 第三讲 新成本主义观点 成本管理和优化的基本思路 战略成本管理的方法 如何平衡增长与控制成本关系 产业价值链分析 企业内部价值链分析 战略成本动因分析 影响产品成本变动的主要因素 盈亏平衡分析 边际贡献模型 生产过程中的七大浪费 第四讲预算管理的重要作用与功能 预算实施的组织结构 预算决策机构的主要职责 预算日常组织机构的主要职责 预算执行机构的主要职责 预算编制的实质——资源发散配置 运营预算构成图 确定预算编制的方法 第五讲、风险控制与全员参与 风险的概念 风险识别与防范步骤 风险识别地图 企业内部管理存在的主要风险 破窗效应理论 萨班斯—奥克斯利法案 内部控制概念 内部控制目的和作用 内部控制三道防线 具体控制要点
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