企业成本控制与削减成本对策 一、企业削减成本面临的挑战 1.经济危机带来的机会和风险 2.削减成本困惑之一-环境压力 3.削减成本困惑之二-盈利危机 4.削减成本困惑之三-传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四-员工和顾客不满 6.多赢的削减成本策略 7.日本企业削减成本的启发 二、削减成本的企业管理基础 1.更新企业成本削减观念 2.分析成本构成,确定削减重点 3.认识成本分类,掌握管理规律 4. 夯实成本核算和管理基础 5.改进传统成本控制方法 6.引导全员参与成本削减过程 7.构建成本控制体系 三、成本控制方法的有效应用 1.战略成本控制法的应用 2.目标成本控制法的应用 3.价值工程控制法的应用 4.质量成本控制法的应用 5.作业成本控制法的应用 6.标准成本控制法的应用 7.预算控制法的应用 四、企业削减成本的对策及方式 1.企业成本削减重点和策略 2.材料成本削减对策及方式 3.人力成本削减对策及方式 4.设备成本削减对策及方式 5.销售费用削减对策及方式 6.管理费用削减对策及方式 7.效率成本降低对策及方式
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