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王景江:企业成本控制与削减成本对策

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企业成本控制与削减成本对策
一、企业削减成本面临的挑战
1.经济危机带来的机会和风险
2.削减成本困惑之一-环境压力
3.削减成本困惑之二-盈利危机
4.削减成本困惑之三-传统方式失灵
5.  削减成本困惑之四-员工和顾客不满
6.多赢的削减成本策略
7.日本企业削减成本的启发
二、削减成本的企业管理基础
1.更新企业成本削减观念
2.分析成本构成,确定削减重点
3.认识成本分类,掌握管理规律
4. 夯实成本核算和管理基础
5.改进传统成本控制方法
6.引导全员参与成本削减过程
7.构建成本控制体系
三、成本控制方法的有效应用
1.战略成本控制法的应用        
2.目标成本控制法的应用
3.价值工程控制法的应用
4.质量成本控制法的应用
5.作业成本控制法的应用
6.标准成本控制法的应用
7.预算控制法的应用
    四、企业削减成本的对策及方式
1.企业成本削减重点和策略
2.材料成本削减对策及方式
3.人力成本削减对策及方式
4.设备成本削减对策及方式
5.销售费用削减对策及方式
6.管理费用削减对策及方式
7.效率成本降低对策及方式

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