EVA(经济附加值)管理体系及其应用 一、企业财务管理的核心问题 1. 一个中心:企业价值最大化 2. 二者平衡:收益与风险平衡 3. 三项活动:投资、融资和经营活动 4. 四个变量:增长、增产、盈利和现金 5. 五大财务执行力 二、EVA指标的形成和意义 1.衡量股东价值创造的指标 2.传统财务指标的缺陷 3.EVA指标的原理和算法 4.EVA指标管理的意义 5.EVA指标及价值管理体系 三、EVA指标的会计调整和计算 1.为什么进行会计调整 2.EVA的会计调整程序 3.EVA的会计调整方法 4.资本成本的计算方法 5.EVA指标的计算实例 四、以EVA为基础的管理激励 1.管理薪酬的基本目标 2.管理激励的考核指标 3.EVA管理激励的运作方式 4.EVA激励的局限性和改进 5.EVA管理激励案例分析 五、EVA管理体系构建和实施 1.以EVA为核心的企业文化 2.以EVA为导向的战略决策 3.以EVA为考核的薪酬激励 4.以EVA为驱动的绩效提升 5.以EVA为基础的风险管控 国内外EVA管理应用案例分析
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