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王景江:EVA(经济附加值)管理体系及其应用

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            EVA(经济附加值)管理体系及其应用
一、企业财务管理的核心问题
1.         一个中心:企业价值最大化
2.         二者平衡:收益与风险平衡
3.         三项活动:投资、融资和经营活动
4.         四个变量:增长、增产、盈利和现金
5.         五大财务执行力
二、EVA指标的形成和意义
1.衡量股东价值创造的指标
2.传统财务指标的缺陷
3.EVA指标的原理和算法
4.EVA指标管理的意义
5.EVA指标及价值管理体系
三、EVA指标的会计调整和计算
1.为什么进行会计调整
2.EVA的会计调整程序
3.EVA的会计调整方法
4.资本成本的计算方法
5.EVA指标的计算实例
四、以EVA为基础的管理激励
1.管理薪酬的基本目标
2.管理激励的考核指标
3.EVA管理激励的运作方式
4.EVA激励的局限性和改进
5.EVA管理激励案例分析
五、EVA管理体系构建和实施
1.以EVA为核心的企业文化
2.以EVA为导向的战略决策
3.以EVA为考核的薪酬激励
4.以EVA为驱动的绩效提升
5.以EVA为基础的风险管控
国内外EVA管理应用案例分析

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