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省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润（6h） 课程背景： 利润=收入-费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。 当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？ 课程收益： 1. 从业财融合的角度提高流动资产运营能力； 2. 使经营管理者站在财务视角审视经营成果； 3. 使财务人员站在经营视角提供财务管理的数据支撑； 4. 为企业培养既懂经营又懂财务的复合型管理人才。 课程大纲： 一、企业费用内涵及解析（1h） 1、销售费用：销售的业务流程图、销售计划、销售价格制定、客户信用管理、销售人员与职责、合同签订、发货和收款、发票管理（进项、销项发票管理） 2、管理费用：名目解析、管理费用管控逻辑 3、财务费用：具体内容、设置、分配、分析、降低途径 二、费用管控的方法及案例（2h） 1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系 成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 案例：差旅费标准及报销 2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系 既要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 3、建立成本费用控制信息反馈系统 及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划，改进成本费用控制的对策措施。 三、费用管控的工具及应用（2h） 1、费用预算表格 2、费用控制表格 3、费用报销表格 4、费用分析表格 四、如何做好费用管控方案（1h） 1、总量控制、自由安排 2、逐项控制、分项审核 3、分类管理、分类控制 4、行业细分、比例核定 5、打包模式、核定利润
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