基于战略的财报分析与预测 资深管理咨询师、北大纵横高级合伙人 辛怀军 【课程目的】 企业如何才能实现持久高质量发展? 目标计划(Plan)长期坚持做正确的事情,持续改善流程(Process),一次性将事情做对(零缺陷),消灭一切浪费和损失,就能创造卓越绩效(performance),就能保持企业持续高质量发展,而其中人(People)是最关键因素。 4P是任何企业实现高质量发展的底层逻辑! 4P很容易被人理解和记住! 越容易理解、越容易记住就越容易落地执行! 人是最关键因素,特别是经理人的洞察力、决策力与组织力直接决定企业的绩效与与未来。 本课程就是帮助经理人建立环境、战略、组织能力与财务结果的逻辑联系与方法,帮助经理人提升洞察力与决策力。 【课程对象】 企业中高层管理人员、投资人 【课程时长】 2天1晚,共15个课时 【课程大纲】 一、建立财报分析的系统思维逻辑 1、阅读分析预测最重要的是建立系统逻辑 2、财务报表仅仅是有限的信息载体 1)资产负债表及信息 2)损益表及信息 3)现金流量表及信息 4)财务报表信息的局限性 3、财务分析的目的-评价过去、预测未来、支持决策 4、财报信息的局限性难以达到目的 1)建立因果联系才可以评价过去、预测未来 2)从财务信息走向业务信息、环境信息才可以达到目的 3)掌握会计核算、会计估计政策、方法才能避免掉进坑 5、评价、预测企业的三个方面-发展、盈利、风险 (1)教科书四个方面-发展、盈利、营运与偿债 (2)杜邦分析法解析营运能力是盈利能力的一部分 6、经理人、投资人始终考虑的三个问题-发展、盈利与风险 (1)三个因素决定企业价值-净现值估值法、PE、PEG估值法 (2)企业经营的目标-企业价值最大化 小结:财报阅读分析的逻辑 二、企业发展能力分析与预测 1、衡量企业发展能力的指标 2、决定企业发展的三个关键因素 3、企业发展能力4+1分析法 (1)收入结构分析 (2)收入趋势分析 (3)收入对比分析 (4)收入驱动因素分析 (5)收入质量分析 4、分析企业发展所需要理解的三张报表之间的勾稽关系 5、预测企业未来的收入状况 应用课程讲授的逻辑与方法实操练习: 1. 阅读公司财报,评价企业发展能力,预测企业未来的收入 2. 互动交流与老师点评 三、企业盈利能力分析评价与预测 1. 衡量企业盈利能力的指标 2. 净资产收益率与杜邦分析法拆解 (一)销售毛利率分析 1、销售毛利及影响因素 2、销售毛利利润拆解 3、产品/渠道/客户等毛利趋势分析 4、产品/渠道/客户毛利对比分析 5、毛利变化影响因素分析及预测 应用课程讲授的逻辑与方法实操练习: 1. 阅读公司财报,评价企业发展能力,预测企业未来的收入 2. 互动交流与老师点评 (二)产品成本分析 1、产品成本构成及影响因素 2、产品成本拆解分析 3、产品成本构成趋势分析 4、成本对比分析 5、成本价值链因素分析及预测 应用课程讲授的逻辑与方法实操练习: 1. 阅读公司财报,分析预测企业产品成本 2. 互动交流与老师点评 四、企业营运能力分析与预测 1、企业营运能力及衡量指标 2、决定企业营运能力的关键因素 3、企业资产周转率分析 4、企业流动资产周转率分析 5、企业应收账款周转率分析 6、企业存货周转率分析 7、预测企业资产周转率与资产 应用课程讲授的逻辑与方法实操练习: 1. 阅读公司财报,分析评价企业营运能力及预测企业资产状况 2. 互动交流与老师点评 五、企业风险分析与评估 1、企业风险与风险类型 2、企业财务风险衡量指标与分析 3、企业经营风险敏感性分析 4、企业盈亏平衡分析与安全边际 应用课程讲授的逻辑与方法实操练习: 1. 阅读公司财报,分析评价企业风险 2. 互动交流与老师点评 六、课程总结 1、财报分析的逻辑 2、企业发展能力、盈利能力、风险分析评价与预测
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