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《强化集团财务管控，提升企业整体价值》 一、集团财务管理面临的挑战 1、 企业、集团发展的脉络 2、 集团化企业运作的特点 3、 集团财务管理的难点和重点 二、集团财务管控的框架 1、 财务管控战略与集团发展战略的互动 2、 财务管控的层次 3、 财务管控模式选择与管控画像 4、 财务管控具体内容：会计核算、资金管理、管理会计 三、集团财务管控与集团公司治理 1、 集团公司治理的原则 2、 集团公司治理与管控的对立统一 四、集团会计核算的管控 1、 核算规则的统一 2、 会计信息的管控原则 3、 会计核算模式选择 4、 会计信息化支撑 五、集团资金管控 1、 集团资金管理的目标与意义 2、 集团资金管理：集中还是分散 3、 集团资金管理模式详解 4、 财务公司/资金管理中心 5、 集团资金管理的误区 六、集团管理会计管控 1、 集团管理会计与绩效管理 2、 业绩评价机制 3、 集团绩效工具选择 （1）平衡计分卡 （2）EVA 4、 战略框架下的全面预算管理 5、 集团化企业盈余管理：内部交易机制设计 6、 管理报告机制 七、集团财务管控实施策略 1、 集团战略与模式分析 2、 集团财务组织架构设计、流程管理体系 3、 财务控制体系的建立过程 （1）沟通与培训步骤 （2）磨合与过渡的过程管理 4、 实施蓝图
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