《股权激励让企业腾飞》 课程背景与目的: 通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗! 企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。 “舍”明天之利润,“得”后天之未来 “散”股权期权,“聚”人心才智 【前言】 破解股权激励五大核心难题—— 1.到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制? 2.如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制? 3.如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制? 4.如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制? 5.如何防范法律风险、制度漏洞? 【课程收益】 1.以华为为例,全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 4.通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用 5.理解董事会如何构建和运作机理 6.理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块 7.规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率 8.理解股权激励与公司治理的关系 【培训特点】 1.咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益 2.理论与实战的契合 3.实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性 4.现场沙盘演练,再现鲜活和真实 5.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值 【适用对象】 股东、董事长、董事、总裁、高管 【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 初步课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): 股权激励的“道法术” 一、股权激励概述 1.华为是怎么做股权激励的?任正非1.42%股权怎么能掌控华为? 2.为什么要实施股权激励?股权、股份与股票 3.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的 4.企业生命周期、行业特点与股权激励 5.股权激励与公司治理、企业文化 6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果 7.股权激励之“道法术” 【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的? 二、股权激励——“道” 1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式 2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同 思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样? 3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难 4. 定原则——股权激励的指导思想 5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半 6. 上市公司与非上市公司的激励模式 7. 案例分享—华为为例 思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要? 研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合? 三、股权激励——“法” 1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件 2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水 基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)? 基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)? 某公司案例——案例 思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权? 3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕? 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间? 如何确定股权激励总量? 股权收入占总收入多大比例合适? 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力? 如何实现股权分配公平合理? 分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳? 某华南地区公司数量分配——案例 思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。 4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力? 某公司虚拟股票定价模型——案例 某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例 某公司职位价值评估——案例 5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计 什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例 为什么要设置等待期?等待期多长合适? 延期支付与股权激励 多长的限制期合适、有效? 不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用 研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就? 6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制 如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款 如何将绩效考核与行权条件挂钩? 某投资公司行权条件——案例 如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权 如何设置防范侵害公司利益的否决性条款? 某投资公司股权激励丧失条件规定——案例 四、股权激励——“术” 1.术之定机制 2.为什么机制设定是股权激励的关键要素? 3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩? 4.如何设置进入机制和退出机制? 5.案例分享--退出机制,以华为为例 五、实战案例分享与现场沙盘演练 1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例 2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练
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