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股权赢天下 一、培训收益 课程以“股权”为核心，涵盖“股权布局、股权激励、股权营销、股权融资”等关键点，帮助企业解决人才、资金、营销三大难题，真正实现企业重生、老板解放，缔造行业帝国！ 在适合投资的同等条件下，经邦优先投资入股学员企业，解决学员企业的资金需求，在股权层面上把经邦与学员企业绑定一起，共担经营风险，助推学员企业快速上市。 二、培训特点 结合当今股权整合之天下大势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，全面升华学员股权战略思维！ 三、培训对象 企业董事长，总裁。 内容： 模块一 五步连贯股权激励法 （一）股权激励“前奏曲” 1．股权激励的概念 2．中国票号中传统的“身股机制” 3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异 4．股权激励的原理 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股权激励工具的类别 2．股票期权 3．股票增值权 4．限制性股票 5．绩效股票 6．模拟股票 研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？ （三）人----“重在人力资本投资” 1．对"岗"还是对"人"? 2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ 3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ 4．定人三原则 5．股权激励留人的核心在哪里？ （四）价----“人力资本可计量” 1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 2．如何给人员合理估值定价？ 3．技术管理要素如何合理入股？ 4．如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市梦率、市销率与市盈率 （五）量----“过犹不及,与时俱进” 1．你的蛋糕有多大？ 2．从1%到10% 3．六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 （六）时----“嵌套与循环” 1．生命周期vs行业特点 2．股权激励的长周期与短周期 3．延期支付与股权激励 4．8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？ 模块二 股权激励方案设计技巧 （一）案例深度剖析 1．创业期股权激励案例 2．成长期股权激励案例 3．成熟期股权激励案例 （二）股权激励方案设计 1．股权激励的定位 2．股权激励设计框架 3．股权激励关键点控制
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