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《管理者视角的财务管理》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训时间：2天 培训对象 n地产公司总裁、总经理、副总经理 n地产集团事业部总经理 n地产公司高级管理人员 培训收益 n了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通 n了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容 n学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩 n应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩 n房地产公司的现金流分析与融资风险 内容大纲 第一部分：什么是经营者思维？ n 什么是经营者思维？ 《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘 n 讨论：哪个财务指标是管理者看重的？ 案例：万科公司年报摘要 讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维？ 第二部分：房地产公司利润表分析 n利润表的基本结构与知识 Ø “成本”与“费用”的区别 Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费 n利润表上的盈利逻辑 Ø 增收还是减支：利润的敏感性分析 Ø 如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润 Ø 成本利润率的本质是什么？ n销售收入与成本、费用是如何确认的？ Ø 权责发生制与收入确认标准 案例：房地产公司收入确认的案例分析 Ø 间接费用的确认时点 案例：费用的摊销与预提 n关于资金成本的讨论 Ø 房地产公司的利息资本化 Ø 不同的融资渠道对成本的影响 第三部分：房地产公司的投资与融资分析 n如何理解资产负债表上的数字 Ø 画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途 Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法 Ø 从资产负债表了解企业的融资结构 n融资的三个维度 Ø 成本 Ø 期限 Ø 风险 n短债长投的风险 Ø 万科与万达的比较 n财务杠杆的利与弊 Ø 债权融资的优势 Ø 财务杠杆的演示 Ø 滥用财务杠杆的风险 n房地产公司的负债率被高估了吗？ Ø 三种不同的负债率 Ø 房地产公司的负债率分析 第四部分：房地产现金流与内部收益率分析 n现金流量表的解读 Ø 企业三大现金活动： 案例：给企业的现金流进行分类 Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析 n 廉价资金：经营中的负债 Ø 什么是营运资本？ Ø 周转率与经营周期 Ø 营运资本的两种模式 案例： 不同公司的营运资本模式分析 n IRR（内部收益率）与现金流回正周期 Ø 什么是内部收益率？ Ø 如何提高内部收益率 第五部分：投资的财务评价 n 杜邦金字塔分析 Ø 用什么来衡量公司是否盈利？ Ø 利润率与周转率 Ø 公司靠什么赚钱 Ø 巴菲特如何使用杜邦金字塔 讨论：高周转模式的影响因素 n 经济增加值 Ø 做除法还是做减法？ Ø EVA如何避免代理人风险 Ø 经济利润：给会计利润打补丁 Ø 加权资金成本WACC 案例：万科的经济利润与奖金池
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