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闫静《非财务经理的财务管理》

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《非财务经理的财务管理》内容大纲
u  作为企业高管,你是否知道老板看重什么指标?
u  企业有哪三张报表?它们的关系是什么?
u  公司到底如何才能赚钱?
u  对业务单元的考核,应该用净利润吗?
u  毛利润与净利润有什么区别?
u  什么是营运资本?营运资本如何影响现金流?
u  三张报表所表达的侧重点分别是什么?
u  ······
中国经济高速发展的今天,野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变,资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器,靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应,今后企业家到底应该靠什么成功?
从不确定性中找到企业成功的确定性因素,从看似没有规律的经济活动中寻求规律,这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券,财务更是一门商业语言,只要你身处商业社会,这就是你的通行语言。语言学家说,如果不了解一个概念,你的大脑就会倾向于不去处理这类事情。如果你不懂什么是投资回报率,你就不会用回报的视角看一项投资。不是你选择了财务,而是财务选择了你。
一个优秀的企业家在做决策的时候,从来不是单一维度看问题,而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角,从而提高业务决策正确的概率。
这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的管理者学习并且理解三张报表,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
培训时间:1-2天
培训对象
n投资人、老板
n事业部总经理
n高级管理人员
n储备干部
培训收益
n学习财务三张报表的基本知识
n学习财务这门商业语言并且与财务部门和上级同频对话
n对三张报表的数据进行分析与判断
n运用三张报表的分析结果进行业务决策
一、   经营者(老板)看重什么财务指标?
·        战略与财务:财务、客户、业务
·        拉姆·查兰的经营者仪表盘
²  收入与利润
²  利润与现金流
²  资产收益率
二、   读懂利润表:利润从何而来?
·        利润表的基本格式与分析
²  与订单直接相关--成本
²  与订单间接相关—费用
²  毛利润(率)与费用(率)的关系
·        不可忽略的盈利逻辑
²  增收还是减支:利润的敏感性分析
²  如何看待不同层次的利润:毛利润,营业利润
²  “薄利多销”是如何被玩坏的
·        企业盈利分析框架
²  核心利润的概念
主要,次要,经常,非经常
²  剔除盈利的杂音:投资收益与政府补贴
·        利润表是人为的吗?
²  研发费用:资本化or费用化
²  定制化的硬伤—存货是否应该核销
²  折旧年限谁来定?
三、   资产负债表:资金的使用与来源
·        什么是资产?资产包括哪些?
²  资产都是股东的吗
²  资产的评估:为什么会高估?
²  流动资产与固定资产
²  公司的资源是否等于资产?
·        负债率是如何决定的?
²  成本、期限与风险的匹配
为什么万科比万达负债率高
²  什么是短债长投?
·        股东的钱有成本吗:
²  WACC加权平均资本成本的计算
²  应该考核资金成本吗?
·        并购中的灰犀牛:商誉
²  什么是商誉?
²  商誉的减值
²  商誉对盈利的反噬作用
四、   现金流量表:流动的风险
·        三种不同的现金流
²  经营活动
²  投资活动
²  筹资活动
·        现金流量表的三种不同模式
²  老干妈型
²  乐视型
²  苹果型
·        OPM模式:OtherPeople’s Money
²  什么是营运资本
²  营运资本的两种模式
--哪些公司是OPM模式
²  “黑字倒闭”的危机
²  模式的背后:行业话语权
·        现金流与公司风险
五、   如何评价一家公司是否盈利?
·        杜邦金字塔模型
²  财务分析中的分治策略
²  公司靠什么赚钱
²  三种模型的分析
²  巴菲特如何应用杜邦金字塔
·        剩下的才是公司的:减法的逻辑
²  经济增加值EVA:有何不同
²  EVA如何避免代理人风险
²  经济利润:给会计利润打补丁
²  资金成本WACC

使用道具

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