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《人力资源必备财务思维》内容大纲 u 公司的财务目标是如何确定的？ u 利润是公司最核心的盈利指标吗？ u 工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？ u 利润中心与成本中心是如何确定的？ u 业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？ u 是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？ u 资金成本是否应该被考核？如何考核？ u 什么是经济增加值？和回报率有什么不同？ u 考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？ u ······ 这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 培训时间：1天 培训对象 n人力资源总监 n人力资源管理人员 n公司总经理 n事业部总经理 培训收益 n转变：管理者到经营者 n与老板（领导）同频思维 n理解公司的财务目标如何确定 n确定绩效考核的主体 n运用财务模型分解指标 一、 财务与业务的关系 · 平衡计分卡与财务目标 · 财务会计报告与管理会计报告 · 财务部的组织结构 二、 经营者思维与财务目标 · 拉姆·查兰的仪表盘 ² 什么是股东最关心的指标？ ² 让股东满意的回报率是多少？ · 不同发展阶段的财务指标 ² 初创阶段 ² 发展阶段 ² 成熟阶段 · 财务层面目标的两个主题 ² 生产率提升 ² 收入增长 三、 利润表中的人力成本 · 利润表的标准格式 案例：推导利润表的标准格式 · 对人力资本进行分类的财务逻辑 ² 成本和费用 ² 成本的构成 ² 直接人工与间接人工 · 案例：把利润表中的项目进行分类 四、 责任中心的确定 · 什么是责任中心？ ² 收入中心 ² 利润中心 ² 成本中心 ² 费用中心 · 案例：确定蓝海公司的责任中心 财务解惑： ² 什么是人为利润中心？ ² 成本中心是否可以按照利润考核 五、 回报率的二元属性—指标分解 · 杜邦金字塔模型 ² 财务分析中的分治策略 ² 公司靠什么赚钱 ² 三种模型的分析 ² 巴菲特如何应用杜邦金字塔 · 对利润率的分解 ² 息税前利润与营业利润 ² 营业利润与可控利润 ² 经营活动与非经营活动 财务解惑： ² 是否考核总部的分摊？ ² 如何避免鞭打快牛？ · 财务指标的分解逻辑 ² 利润维度与周转维度 ² 利润中心，收入中心，成本中心 六、 利润与现金流的非对称性 · 利润为什么不等于现金流 ² 利润与现金流差异分析 ² 利润与现金流的考核要点 · 营运资本模式与现金流 ² 什么是营运资本 ² 现金周期的计算 · 对周转率的分解 ² 总资产周转率 ² 应收账款周转率 ² 存货周转率 七、 资金成本对指标的影响 · 对资金成本的两种不同处理方法 ² 息税前利润 ² 经济增加值 · 剩下的才是公司的：减法的逻辑 ² 经济增加值EVA：有何不同 ² EVA如何避免代理人风险 ² 经济利润：给会计利润打补丁 ² 资金成本WACC 财务解惑： ² 回报率考核与经济增加值考核有何不同？ · 净资产回报率和总资产回报率
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