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王晓耕:业财融合背景下降本增效方法与案例(制造业)

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业财融合背景下降本增效方法与案例(制造业)2天)
课程设计背景与思路:
在当前管理会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中,理念转变谈得多,计量谈的少,而真正的管理会计转型离不开科学、精确的计量方法,本课程将聚焦企业运营中的成本决策,以此为出发点,结合当前国内外企业的大量实操案例,力求给学员带来行业视野的拓宽以及计量方法的掌握。
课程收益:
成本决策的核心是准确的计量,不会计量就没真正完成管理会计转型,大量的、基本的计量方法是基础,本课程将进行深度精讲;
通过海量案例(2天时间不低于50家企业)有效拓展学员对不同行业的了解,吸取各个行业内优秀企业的做法为己所用;
政策和企业热点事件随时会调整和出现,讲课过程中紧跟变化,及时更新。
授课对象:
    企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员
主要内容
l  引导案例:为什么要做成本管理?
l  引导案例:美的才是战略成本管理
l 战略成本管理
l  什么是战略管理?
l  现代战略管理理论(资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略)
l  战略的层次
l  核心能力
l  案例:科达回来了,但不再是胶卷
l  案例:“山寨”的覆灭
l  案例:日本:中国——制造业对比
l  战略的升维与降维
l  案例:长线思维驱动战略能力,进而驱动EVA
l  案例:小米战略定位混乱!
l  案例:蚂蚁、京东
l  AB股架构
l  定位自身企业的点、线、面、体
l  案例:腾讯智慧零售的点、线、面、体
l  案例:战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的?
l  案例:战略逻辑——为什么吸引特斯拉在中国建厂
l  案例:战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥?
l  案例:战略逻辑——用工程思维在不确定性中寻找确定
l  案例:强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星
l  案例:从商鞅变法看企业战略管理全过程
l  战略为啥要“瞻前、看中、顾后”(3个案例)
l  杰克·韦尔奇的管理贡献
l  质量管理——6σ
l  案例:PEST分析之P——制裁洛克希德·马丁
l  案例:五力分析——涪陵榨菜(002507)——管理会计应用指引第100号
l  案例:从铁矿石涨价看战略成本管理
l  价值链
l  成本管控中如何运用价值链分析
l  案例:百年夏普是如何衰落的?
l  案例:特斯拉的设计成本控制
l  案例:华为是这样论述技术的
l  计算:产品功能成本决策——评分法
l  计算:产品功能成本决策——强制确定法(0—1评分法)
l  波士顿矩阵——管理会计应用指引第100号
l  案例:盈亏平衡点法
l  计算:变动成本法下亏损产品的决策
l  计算:完全成本法与变动成本法
l  战略产业分析
l  案例:我为什么不看好瑞幸咖啡?
l  案例:萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克
l  案例:战略失衡,雾锁波音
l 上市公司为什么要做市值管理
l  案例:横向一体化,农村包围城市,安踏市值10年涨幅16倍
l  案例:看见一片鱼鳞,就要知道这条鱼有多大!
l 战略成本管理体系基本框架
l 战略成本动因
l 学习曲线
l 生产能力利用率
l 采购与库存管理
l  计算:经济定购批量
l 库存ABC分类管理法
l  存货价值核算方法
l  VMI与3PL
l 现在开始,企业应把数据当作资本要素看!
l  案例:滴滴下架——数据安全就是国家安全
l  案例:韩国新首富背后的中国公司
l  案例:科兴生物(SVA US.)
l C2B下重构质量、成本、效率运营体系
l  计算:战略选址规划——因素评分法
l  案例:传说中的costco什么样?
l  案例:特斯拉第二工厂选址逻辑
l 敏感性分析——管理会计应用指引 第402号
l  计算:单、多因素敏感性分析
l  计算:用敏感性系数解释疫情封控手段有效性
l  计算:多项成本变化后,预测目标成本变动率
l  长期投资决策模型(回收期法、贴现回收法、净现值法(NPV)、盈利指数法(PI)、内部收益率(IRR))
l  计算:运用高低点法对混合成本进行分解
l  计算:回归直线法(最小平方法)
l 内部转移定价——管理会计应用指引 第404号
l  计算:集团公司为什么要内部采购(内部转移定价)?
l  案例:成本型内部转移定价
l  计算:成本中心的绩效考核
l  计算:产品组合优化决策
l  计算:根据成本分配生产任务的决策
l 多维度盈利能力分析——管理会计应用指引 第405号
l  阿米巴是怎么来的?
l  瓶颈资源与约束理论——管理会计应用指引  第401号
l  一般约束资源的应对方法
l 作业成本管理
l 作业成本法——管理会计应用指引 第304号
l 作业成本法举例计算
l 作业成本管理
l  计算:传统成本法与作业成本法
l 时间驱动作业成本法
l  案例:丰田的KPI
l  案例:特斯拉颠覆车险KPI
l 目标成本法
l 目标成本法——管理会计应用指引 第301号
l 目标成本法的产生背景
l  案例:什么是激励机制
l 需要层次论
l X-Y理论
l 双因素理论
l 公平理论
l 强化理论
l 期望理论
l 目标设定的激励效果机制模型
l  精益制造
l  案例:钱是赚出来的,还是省出来的?
l  ISO55000 —— 资产管理体系
l 标杆管理流程框架
l 标杆管理的缺陷
l  案例:对标世界一流——巴斯夫(BASF)(德)
l 质量成本管理
l 质量管理
l 戴明——PDCA循环
l 质量管理工具——检查表、因果图、直方图、趋势图、雷达图
l 质量成本框架
l 传统质量成本模型
l 质量成本构成比例与质量水平区间
l 质量管理——6σ
l 质量成本管理流程
l 全面质量管理(TQM)
l 以过程为基础的质量管理体系模式
l 建造质量屋的技术路线图
l 环境管理
l ESG评测
l  Wind ESG指标体系
l  ESG中的“双重重要性”原则
l  建立ESG实质性议题与财务因子的联系
l 运营管理
l 构建运营体系
l  案例:戴尔——渐行渐远
l  案例:戴尔是怎么起家的?(1993--1995)
l  案例:理想上市了
l 一张图看懂国民经济完整产业链
l 生产运营管控体系
l 服务运营管控体系
l 决策理论在运营管理中的运用
l  案例:从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付
l 本量利分析——管理会计应用指引第401号解读
l  计算:生产何种新产品——看贡献毛益
l  边际贡献分析——管理会计应用指引 第403号
l  计算:多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
l  计算:安全边际分析
l 需求预测模型——滚动计划法
l 规划运营能力要考虑的因素
l 运营设施布置
l 流水线的设计与平衡
l  计算:流水线平衡
l 流水线优化
l  案例:SEW——技术改变理念,进而改变战略
l 精益生产
l 工作系统研究
l ERP系统
l  集成供应链管理
l  案例:京东供应链
l 中国是全世界唯一拥有全产业链的国家
l 精益供应链
l  案例:工业互联网平台下的“超级柔性供应链”
l  案例:什么是工业互联网
l 经营杠杆分析法
l 成本无差别点分析法
l  计算:生产工艺决策
l  是否接受追加订货的决策分析
l  自制/外购与闲置生产能力决策
l  计算:成本差异分析
l  计算:综合差异分析
l  案例:你是否愿意购买此公司股票?
l  计算:现金转换周期
l  计算:计算资金缺口

使用道具

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