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王秀荷:成本分析与控制

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成本分析与控制
    人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力! 面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策? 企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进? 面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下,成本控制显得异常重要,也是企业生存的重要手段。
培训收益
1、 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
2、 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
3、 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4、 掌握成本分析主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、      企业成本模式与竞争优势
•        如何平衡增长与控制成本的关系
•        不同商业模式下的成本特点
–       成本领先——流程卓越
–       差异化——产品领先
–       目标聚集——用户至上
•        企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、      理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
•        狭义的成本和广义的成本
•        跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
•        产品生产的料、工、费分析
•        制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
–       不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
–       什么样的成本费用率是合理的
•        变动成本、固定成本分析
–       区分变动、固定成本对成本控制的意义
–       案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
•        直接、间接成本分析
–       区分直接、间接成本对成本控制的意义
–       案例分析:制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
•        成本金字塔:系统的成本分解
•        各部门通过哪些环节影响公司成本
三、      选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
•        3A核算模型
–       3A模型分解
–       3A模型的成本控制意义
–       具体案例——如何使用3A模型
•        标准成本法
–       标准成本法的意义
–       标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
•        以产品为中心,如何管理成本
•        以部门为中心,如何管理成本
•        成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
•        成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
•        作业成本法模型及思路
•        过程管理的重要性
•        案例分析——作业成本法的应用
四、      通过成本分析有效控制成本
保本点分析
•        成本结构变动化还是固定化?
–       风险水平分析
–       收益状况分析
–       决策时需要考虑的因素
–       经济危机时,如何决定企业的成本结构
•        保本点与规模效益的关系
•        边际贡献的计算与分析
•        系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
•        企业提高利润的3大杠杆
•        因素敏感性分析
•        单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
•        分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
•        在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
•        成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
•        通过产品价值分析改善成本
•        选择最优的业务流程
•        如何改善瓶颈环节的管理
•        策略性成本与非策略性成本
•        增值活动与非增值活动
•        经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、      总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

使用道具

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