财务分析 怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。 培训收益 1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在 2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作 5、把握特殊阶段,如经济紧缩时期财务分析的重点
课程大纲 一、财务分析的目标和思路 1、目标
从财务管理的角度重新审视资产负债表,从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点:市场;3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱;2大结果:风险和回报的平衡 二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1、 国际先进的营运资本分析方法 2、 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 3、 运用营运资本进行财务报表的详细分析 三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 1、企业关键财务指标的管理含义 2、通过财务比率分析并改善企业运作 3、EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 4、财务比率综合运用 四、现金流量表分析——现金风险控制 1、现金流量表的关键编制逻辑 2、企业的3大现金活动分析 3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析 5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 五、股东回报系统的6环分解 1、利润回报:少花钱,多赚钱 2、加速周转:少占用钱,多收钱 3、融资策略:占用谁的钱 4、利息成本:占用银行钱的成本 5、营业外事件:非正常因素的影响 6、社会成本:合理纳税
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