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杨立国:新外部环境下CFO角色定位

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新外部环境下CFO角色定位
(课程大纲:1-2天)
一、新外部环境下财务转型方向
1、财务转型的外部环境大背景
²  经济步入新常态
²  互联网时代来临
²  中国走进世界舞台中心
²  财政部的号召
2、财务转型的总体方向
²  核算会计走向管理会计
²  业财分离走向业财融合
²  资产经营到资本经营
²  反映价值到创造价值
二、新外部环境下CFO角色定位
1、业务伙伴
²  财务对业务的四层关系
²  精细化数据提供
²  融合经营的财务分析
²  业务决策支持
²  营销环节主要支持
²  生产环节主要支持
²  供应链环节主要支持
²  研发环节主要支持
2、战略助手
²  重大投资项目参与
²  战略决策支持
²  战略资源配置和平衡
²  战略落地对接预算管理
²  战略落地对接绩效管理
²  价值链分析和管理
²  ……
3、价值管理者
²  企业价值体现
²  企业价值创造过程
²  经营过程价值管理——增收
²  经营过程价值管理——降本
²  经营过程价值管理——调结构
²  经营过程价值管理——提效率
²  投资过程价值管理
²  企业估值管理
4、风险控制者
²  事后监督走向事前事中控制
²  单点控制走向体系控制
²  业务层面内控
²  公司层面内控
²  全面风险管理
²  集团化管控
5、财务领航者
²  做好财务转型规划
²  进行财务组织再造
²  建立学习型财务组织
²  培养复合型财务团队
三、新外部环境下CFO思维与领导力提升
1.        CFO思维提升
u 战略思维
u 经营思维
u 客户思维
u 逻辑思维
u 结构化思维
u 辩证思维
u 权变思维
u 变革思维
2.        CFO能力提升
u 领导力
u 组织力
u 沟通力
u 行动力

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