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杨立国:利润管控与全面降本增效:路径与行动

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利润管控与全面降本增效:路径与行动
(课程大纲:2天)
一、积极应对经济新常态
1.      当前总体经济形势与经济新常态
2.      思想上:接受现实,调整思路,积极应对
3.      战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级
4.      经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
5.      管理上:更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励
二、利润管控路径
1、影响利润水平的三个层面
u 宏观:战略层面
u 中观:技术层面
u 微观:管理层面
2、从投入产出的角度进行利润管控
u 从资本到资产——财务杠杆
u 从资产到收入——资产杠杆
u 从收入到利润——市场杠杆
u 从利润到现金流——现金杠杆
u 影响投入产出的指标分解导航图
3、利润管控的四大路径
u 增收
u 降本
u 调结构
u 提效率
4、如何增收?
u 老产品老市场维度
u  老产品新市场维度
u  新产品老市场维度
u  新产品新市场维度
5、如何降本?
u定额降本
u预算降本
u技术降本
u组织降本
u  规模降本
u  外包降本
u  政策降本
u  责任降本
u  竞争降本
u  内控降本
6、如何调结构?
u  产品结构调整
u  客户结构调整
u  供应商结构调整
u  产业结构调整
u  资本结构调整
7、如何提效率?
u提高人的效率
u提高钱的效率
u提高物的效率
u提高流程运营效率
8、利润管控过程
u 事前算赢
u 事中控赢
u 事后双赢
三、全面降本增效行动
1、建立和优化全面管控的六大体系
u 成本定额体系
u 成本核算体系
u 成本预算体系
u 成本改善体系
u 成本分析体系
u 成本考核体系
2、渗透到经营全环节降本增效
u 战略规划环节
u 项目投资环节
u 研发设计环节
u 工艺制定环节
u 采购和供应链环节
u 生产运营环节
u 市场营销环节
u 质量管理环节
u 人力资源环节
u 财务管理环节
u 日常管理环节成本控制
3、激发全员降本增效的能动性
u 赋责
u 赋权
u 赋能
u 赋名
u 让利
4、制定全面降本增效行动计划
u 公司级行动计划
u 部门级行动计划
u 员工自发改善活动的组织
5、建立降本增效的激励机制和政策引导
6、不要进入成本控制的误区

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