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杨立国:股权顶层设计与股权激励

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股权顶层设计与股权激励
(2天)
一、为什么越来越关注股权
1.       开放的资本时代来临
2.       开放的合伙人时代来临
3.       开放的生态圈合作时代来临
4.       股权顶层规划的重要性
5.       涉及股权的六大问题
二、股权顶层设计——股权治理机制
1.       股权治理的核心:资源获取与控制权的平衡
²  万科控制权之争
²  真功夫控制权之争
²  雷士照明控制权之争
²  乔布斯苹果控制权之争
2.       股东结构设计:
²  创始人股东选择
²  战略资本股东选择
²  财务资本股东选择
²  人力资本股东选择
3.       股比结构设计:六条红线
²  完全控股权
²  绝对控股权
²  否决权
²  临时会议权
²  议案提出权
²  诉讼请求权
4.       持股方式设计:
²  持股平台设计
²  金字塔结构设计
²  交叉持股设计
²  持股地点设计
5.       股东权责设计:
²  股东基本权利安排:所有权、决策权、收益权、经营权、处置权、知情权?
²  股东基本责任安排
²  章定权利设计:公司章程权利约定
有限公司公司章程对权利约定有哪些选项?
股份公司公司章程对权利约定有哪些选项?
6.       股权管理机制设计:
²  增资规则
²  减资规则
²  退股规则
²  回购规则
²  转让规则
7.       特殊控制权制度设计
²  AB股,京东案例
²  优先股,浦发银行案例
²  委托投票权,腾讯案例
²  合伙人制度,阿里巴巴案例
²  虚拟受限股,华为案例
²  一致行动协议
8.       公司治理制度设计
²  股东会会制度安排
²  董事会制度安排
²  监事会制度安排
²  经营层制度安排
9.       总结:保持企业控制权的七大方式
三、股权激励——事业合伙的基础
1.       为什么要搞股权激励
²  金手铐
²  金色降落伞
²  金台阶
2.       什么时候最适合搞股权激励
²  不同发展阶段对股权的诉求
²  资源缺乏对股权的诉求
²  盈利预期对股权的诉求
3.       什么公司更适合搞股权激励
²  技术类公司
²  服务类公司
²  知识类公司
²  上市公司股权激励大数据分析
4.       如何设计股权激励方案:九定股权激励模型
²  定对象:股权激励的三类对象选择
²  定模式:
干股、实股、期股、期权、增值权等不同模式的特点与比较
非上市公司如何选择股权激励模式
上市公司如何选择股权激励模式
国有科技型企业如何选择股权激励模式
不同发展阶段如何选择股权激励模式
不同人员层级如何选择股权激励模式
²  定数量:
股权激励总量设计和分期实施
股权激励总量如何分配到个体
²  定价格:
企业估值方法
股权激励授予价格
股权激励回购价格
²  定平台:
直接持股?代持股?
有限公司持股?有限合伙持股?
其他持股方式?
²  定来源:
股权来源:做加法(增值扩股)还是做减法(股权转让)?
资金来源:激励对象要不要拿钱?如何拿钱?
²  定条件:
公司业绩条件如何设定?
激励对象业绩条件如何设定?
²  定期限:
限售期?等待期?锁定期?行权期?有效期?
²  定机制:
股权激励的动态调整
股权退出机制设计
5.       综合案例分析:
²  综合案例分析:上市公司股权激励(限制性股票)
²  综合案例分析:上市公司股权激励(股票期权)
²  综合案例分析:上市公司股权激励(股票增值权)
²  综合案例分析:上市公司股权激励(业绩股票)
²  综合案例分析:非上市公司股权激励(干股+限制实股激励)
²  综合案例分析:非上市公司股权激励(期股激励)
²  综合案例分析:国有科技企业股权激励方式
6.       股权激励的实施程序
²  上市公司股权激励实施程序
²  非上市公司股权激励实施程序
²  国有企业股权激励实施程序
7.       股权激励有哪些陷阱?
²  平分股权式股权激励
²  股权福利式股权激励
²  降低员工工资的股权激励
²  无偿赠送实股的股权激励
²  确保收益的债权式股权激励
²  目标设定过高的股权激励
²  没有盈利预期的股权激励
²  没有退出机制的股权激励
8.       股权激励的相关会计问题
²  股权激励对企业财务状况和经营成果的影响,尤其是上市和拟上市公司
²  实股激励的影响
²  干股/分红激励的影响
²  期权的影响
²  股份支付会计处理(适用上市和拟上市公司)
²  半年内PE或其他外部投资者入股价格影响
²  股权支付费用摊销问题
9.       股权激励的相关税务问题
²  不同股权激励的个税计算
²  股权激励个税延迟纳税问题
²  股权激励企业所得税问题
10.    总结:成功的股权激励过五关
²  人心关
²  理念关
²  方法关
²  财务关
²  政策关

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