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杨立国:战略落地与执行的六项保障

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战略落地与执行的六项保障
(课程大纲,1-2天)
                                 
一、战略落地与执行的六项保障

1.  战略:中期规划落地到年度战略
2.  目标:战略落地到公司各层级目标
3.  计划:行动计划支撑目标实现
4.  预算:资源配置保障目标和计划执行
5.  绩效:绩效薪酬机制激励目标实现
6.  监控:运营过程执行监控和纠偏
二、战略落地1:中期战略规划与年度战略研讨
Ø 企业使命与愿景
Ø 梦想、理想与战略
Ø 中期战略规划和年度战略研讨
Ø 年度战略研讨的必要性
Ø 年度战略研讨的六大内容
Ø 战略思想一定要由目标来承接
Ø 战略地图与平衡计分卡
三、战略落地2:年度目标制定与分解
1.  年度目标的纵向结构要关联
²  公司级目标
²  部门级目标
²  岗位级目标
2.  目标确定的基本原则
²  科学预测、数据说话
²  自上而下、五个考量
²  上下博弈、信息对称
3.  确定年度目标的五个考量因素
²  战略的导向
²  市场的规律
²  股东的期望
²  标杆的对比
²  改善的空间
4.  各类目标的制定与分解方法
²  收入类目标制定与分解方法
²  成本类目标制定与分解方法
²  利润类目标制定与分解方法
²  管理类目标制定与分解方法
²  非量化目标制定与分解方法
5.  信息不对称下,“自下而上”目标选报机制运用
四、战略落地3:年度行动计划制定
1.  常见计划措施的问题
2.  行动措施的5要素
3.   目标达成策略表
4.  重点工作计划表
5.  一级行动措施和二级行动措施
6.  行动措施的投入和产出量化测算
7.  收入类目标达成行动措施制定示例
8.  成本类目标达成行动措施制定示例
9.  管理类目标达成行动措施制定示例
五、战略落地3:资源配置和财务预算
1.  全面预算总体框架
2.  业务预算是全面预算的基础
3.  财务资源的预算配置和平衡
4.  人力资源的预算配置和平衡
5.  资产投资的预算配置和平衡
6.  供应能力预算与配置
7.  部门之间的协调与配合
8.  资源保障的输出
六、战略落地5:建立激励机制,对接绩效和薪酬
Ø  战略绩效管理框架
Ø  考什么?——考核导向问题
Ø  如何考?——考核体系设计问题
Ø  考后怎么办?——考核结果运用与绩效管理问题
Ø  利润分享和股权激励机制
Ø  激励氛围和企业文化
七、战略落地6:如何进行经营过程监控
Ø  建立目标达成进度的通报和分析预警机制
Ø  建立重点计划执行的检查追踪机制
Ø  建立严肃的预算执行控制机制
Ø  建立强有力的执行文化
Ø  周调度、月分析、季总结、半年述职
Ø  时间管理
Ø  根据执行效果适时调整策略,不僵化

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