战略落地与执行的六项保障 (课程大纲,1-2天) 一、战略落地与执行的六项保障
1. 战略:中期规划落地到年度战略 2. 目标:战略落地到公司各层级目标 3. 计划:行动计划支撑目标实现 4. 预算:资源配置保障目标和计划执行 5. 绩效:绩效薪酬机制激励目标实现 6. 监控:运营过程执行监控和纠偏 二、战略落地1:中期战略规划与年度战略研讨 Ø 企业使命与愿景 Ø 梦想、理想与战略 Ø 中期战略规划和年度战略研讨 Ø 年度战略研讨的必要性 Ø 年度战略研讨的六大内容 Ø 战略思想一定要由目标来承接 Ø 战略地图与平衡计分卡 三、战略落地2:年度目标制定与分解 1. 年度目标的纵向结构要关联 ² 公司级目标 ² 部门级目标 ² 岗位级目标 2. 目标确定的基本原则 ² 科学预测、数据说话 ² 自上而下、五个考量 ² 上下博弈、信息对称 3. 确定年度目标的五个考量因素 ² 战略的导向 ² 市场的规律 ² 股东的期望 ² 标杆的对比 ² 改善的空间 4. 各类目标的制定与分解方法 ² 收入类目标制定与分解方法 ² 成本类目标制定与分解方法 ² 利润类目标制定与分解方法 ² 管理类目标制定与分解方法 ² 非量化目标制定与分解方法 5. 信息不对称下,“自下而上”目标选报机制运用 四、战略落地3:年度行动计划制定 1. 常见计划措施的问题 2. 行动措施的5要素 3. 目标达成策略表 4. 重点工作计划表 5. 一级行动措施和二级行动措施 6. 行动措施的投入和产出量化测算 7. 收入类目标达成行动措施制定示例 8. 成本类目标达成行动措施制定示例 9. 管理类目标达成行动措施制定示例 五、战略落地3:资源配置和财务预算 1. 全面预算总体框架 2. 业务预算是全面预算的基础 3. 财务资源的预算配置和平衡 4. 人力资源的预算配置和平衡 5. 资产投资的预算配置和平衡 6. 供应能力预算与配置 7. 部门之间的协调与配合 8. 资源保障的输出 六、战略落地5:建立激励机制,对接绩效和薪酬 Ø 战略绩效管理框架 Ø 考什么?——考核导向问题 Ø 如何考?——考核体系设计问题 Ø 考后怎么办?——考核结果运用与绩效管理问题 Ø 利润分享和股权激励机制 Ø 激励氛围和企业文化 七、战略落地6:如何进行经营过程监控 Ø 建立目标达成进度的通报和分析预警机制 Ø 建立重点计划执行的检查追踪机制 Ø 建立严肃的预算执行控制机制 Ø 建立强有力的执行文化 Ø 周调度、月分析、季总结、半年述职 Ø 时间管理 Ø 根据执行效果适时调整策略,不僵化
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