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杨立国:财务战略和盈利管控

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财务战略和盈利管控
(课程大纲,时间1-2天)
总体结构:
一、企业运行本质与财务战略安排
二、财务报表透视企业经营过程
三、经营改善提高企业财务绩效
四、课程总结
具体结构:
一、企业运行本质与财务战略安排
1.   企业的经济学本质:企业是对市场的替代
2.       企业的财务学本质:企业是现金流循环过程
u  企业现金流循环图
u  找钱、花钱、赚钱、分钱
u  企业三大资金活动
3.       企业运行的最终目的:追求更大的投入产出
u  资本到资产
u  资产到收入
u  收入到利润
u  利润到现金流
4.       企业投入产出过程中的财务战略选择
u  融资环节的财务战略选择
u  投资环节的财务战略选择
u  运营环节的财务战略选择
u  分配环节的财务战略选择
5.       现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题
u  信息:企业神经系统
u  资金:企业血液系统
u  利润:企业生长系统
u  风险:企业免疫系统
u  资本:企业繁育系统
6.       财务管理三个阶段
u  核算型财务
u  管理型财务
u  战略型财务
二、财务报表透视企业经营过程
(一)三大财务报表反映企业投入产出的四大过程
1.       投入产出四大过程
2.       三大财务报表
3.       三大财务报表与企业投入产出的关系
(二)企业投入与产出的四大步骤及其财务解读
1、从资本到资源(资产)——财务杠杆
Ø  股东投入和债权人投入的区别
Ø  总资源的表现形式
Ø  资产负债表解读——企业的“底子”
Ø  资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
2、从资源到收入——资产杠杆
Ø  运用资源提供产品
Ø  产品提供形成收入
Ø  资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
3、从收入到利润——市场杠杆
Ø  收入到利润需扣除成本费用
Ø  成本费用的构成
Ø  利润的不同层级
Ø  利润表解读——企业的“面子”
Ø  收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
4、从利润到现金流——现金杠杆
Ø  三大活动的现金流表现
Ø  利润和现金流的关系
Ø  现金流量表解读——企业的“日子”
Ø  利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
(三)如何评价投入和产出
Ø  从企业角度看投入
Ø  从股东角度看投入
Ø  从利润角度看产出
Ø  从现金流角度看产出
三、经营改善提高企业财务绩效
(一)企业投入产出四大过程的指标分解
Ø  财务杠杆的指标分解——负债率——“借”的力量
Ø  资产杠杆的指标分解——周转率——“快”的力量
Ø  市场杠杆的指标分解——利润率——“赚”的力量
Ø  现金杠杆的指标分解——现金率——“回”的力量
Ø  公司各经营管理部门的财务指标承接
u  营销部门的财务指标承接
u  采购部门的财务指标承接
u  生产运营部门的财务指标承接
u  研发技术部门的财务指标承接点
u  工程项目部门的财务指标承接
u  资产管理部门的财务指标承接
u  财务部门的财务指标承接
u  HR管理部门的财务指标承接
u  其他管理部门的财务指标承接
(二)五大经营动作提升企业财务绩效
1、如何增收?
u 老产品老市场维度
u  老产品新市场维度
u  新产品老市场维度
u  新产品新市场维度
2、如何降本?
u定额降本
u预算降本
u技术降本
u组织降本
u  规模降本
u  外包降本
u  政策降本
u  责任降本
u  竞争降本
u  内控降本
3、如何调结构?
u  产品结构调整
u  客户结构调整
u  产业结构调整
u  资本结构调整
4、如何提效率?
u提高人的效率
u提高钱的效率
u提高物的效率
u提高事的效率
5、如何控风险?
u 战略风险控制
u 市场风险控制
u 运营风险控制
u 财务风险控制
u 法律风险控制
(三)延伸:高层管理者七大财务战略思维
1、利润为本
2、现金为王
3、风险为限
4、信息导航
5、预算牵引
6、资本加速
7、业财融合

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