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杨立国:年度目标管理与战略落地

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年度目标管理与战略落地
一、年度目标与战略的关系
1.  企业使命与愿景
2.  梦想、理想与战略
3.  长期战略规划和中期战略规划
4.  战略的三个层面
5.  年度战略研讨
6.  年度目标承接战略思想
二、年度目标制定:五个考量因素
1.  年度目标的横向结构要平衡
²  股东
²  客户
²  员工
²  运营
2.  年度目标的纵向结构要关联
²  公司级目标
²  部门级目标
²  岗位级目标
3.  目标确定的基本原则
²  科学预测、数据说话
²  自上而下、五个考量
²  上下博弈、信息对称
4.  确定年度目标的五个考量因素
²  战略的导向
²  市场的规律
²  股东的期望
²  标杆的对比
²  改善的空间
5.  各类目标的制定方法
²  收入类目标制定方法
²  成本类目标制定方法
²  利润类目标制定方法
²  管理类目标制定方法
²  非量化目标制定方法
6.  信息不对称下,“自下而上”目标选报机制运用
三、年度目标达成:五个保障条件
1.  年度目标达成的五个保障条件
²  目标分解细算
²  行动措施支撑
²  必要资源保证
²  激励机制到位
²  过程跟踪监控
2.  保障一:目标分解细算
²  目标的结构分解
²  目标的责任分解
²  收入类目标分解方法
²  成本类目标分解方法
²  利润类目标分解方法
²  管理类目标分解方法
²  非量化目标分解方法
3.  保障二:行动措施支撑
²  常见计划措施的问题
²  行动措施的5要素
²  目标达成策略表
²  一级行动措施和二级行动措施
²  行动措施的投入和产出量化测算
²  收入类目标达成行动措施制定示例
²  成本类目标达成行动措施制定示例
²  管理类目标达成行动措施制定示例
4.  保障三:必要资源保证
²  财务资源预算与配置
²  人力资源预算与配置
²  资产投资预算与配置
²  供应能力预算与配置
²  部门之间的协调与配合
²  资源保障的输出
5.  保障四:激励机制到位
²  如何激励人心:赋责、赋权、赋能、赋名、让利
²  成本中心和利润中心
²  KPI考核的七大要素
²  专项激励机制
²  利润分享和股权激励机制
²  奖罚分解到人
²  激励氛围和企业文化
6.  保障五:过程跟踪监控
²  建立目标达成进度的通报和预警机制
²  建立重点计划执行的检查追踪机制
²  建立严肃的预算执行控制机制
²  建立强有力的执行文化
²  周调度、月分析、季总结、半年述职
²  根据执行效果适时调整策略,不僵化

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