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杨立国:经营全环节财务管控和价值创造

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经营全环节财务管控和价值创造
                 (课程大纲,时间2天)
第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
u  现实的困惑要求财务转型
u  经济新常态要求财务转型
u  互联网时代促进财务转型
u  财政部的号召
二、财务转型总方向
u 内容:核算会计走向管理会计
ü  管理会计与核算管理的区别
ü  管理会计五项活动
ü  管理会计八大应用领域
u 行为:业财分离走向业财融合
ü  反映业务
ü  控制业务
ü  支持业务
ü  引领业务
u 目的:反映价值走向创造价值
ü  反映价值
ü  保护价值
ü  创造价值
u 技术:融合新的互联网思维和技术
第二部分:经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现?
u 企业资产?
u 企业当前收益?
u 企业未来收益?
u 企业市价?
二、企业价值如何创造?
u  资产经营创造价值
u  资本经营创造价值
三、财务视角:经营活动如何创造价值
u  资本撬动资产
u  资产创造收入
u  收入创造利润
u  利润创造现金流
四、业务视角:经营活动如何创造价值
u  增收:四个维度
u  降本:十大方法
u  调结构:四个维度
u  提效率 :四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
u  数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
u  钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
u  :管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
u  策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
u 战略布局中的定位分析和价值链分析
u 战略规划中的财务资源配置和反作用
u 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
u 战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
u 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
u 投资项目的财务回报分析与决策
u 投资项目的资本预算和资源配置
u 投资项目的过程监控与后评价
u 资本占用与EVA价值管理
u 投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
u 参与研发联合团队,实施前置管理
u 研发项目的目标成本管理
u 价值工程与研发成本控制
u 研发费用预算与管控
u 技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
u 产品盈利分析与定位决策
u 客户盈利分析与定位决策
u 量本利分析与销售目标设定
u 边际贡献分析与定价决策
u 信用决策与应收账款管理
u 销售费用分析与控制
u 销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
u 生产环节的成本控制
u 自制与外包决策
u 固定资产更新改造决策
u 固定资产和存货利用效率分析评价
u 生产各环节存货分析与管控
u 生产管理中的税收筹划点
5、财务参与采购管控的价值表现
u 供应商评审与分类管理
u 采购价格管理与监控
u 应付账款政策管理
u 经济订货批量分析与原材料库存控制
u 采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
u 人力资源成本分析与薪酬控制
u 目标预算管理与绩效考核
u 薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
u 集团企业财务管控方式
u 公司治理与股权结构
u 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
u 分子公司设置中税收筹划点
u 企业重组中的税收筹划点
第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
u  做好财务管理转型规划
u  从会计中分离管理职能
u  进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
u  培养复合型财务管理人才
u  走出财务部渗透业务一线
u  吸纳非财务专业人士进入财务部
u  结束语

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