|
Ø 课程背景 我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到 成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个 成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。 管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个 成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。 为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害 消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害 消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？ 一方面和他们的社会违法成本不高所致，另 一方面的确和企业认为 成本控制=成本减少观点密不可分。 这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础！ Ø 课程收益 4、 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨 Ø 授课对象 对成本进行管控提升或者正要对成本进行 精细化管理公司的部门负责人、 企业战略决策负责人以及公司财务人员 Ø 课程时长 2天(12小时) Ø 授课方式 讲授/练习/研讨/案例 Ø 课程大纲 1、 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识 2、 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分 3、 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析 4、 成本意识的培养---错误的成本思想和成本战略的构成 二、成本的会计管理分类以及管理的实际运用 1、 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 2、 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析） 4、 成本动因 练习： 1）经营安全区（理解量本利方法的应用） 2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较） 三、供应链成本管理 1、 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现 2、 采购环节中的成本表现和控制 3、 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径 2) 标准成本法 3) 供应链成本管理 4) 作业成本法 五、成本分析 1、 成本分析的概念、程序、影响因素 2、 成本分析法 1) 比例分析法 2) 替代分析法 3) 标准差异模型分析法 分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？ 六、营销和管理成本（费用）控制的手段和方法 1、 营销成本发生的环节和成本表现 2、 费用消耗和审核的一些错误观点 3、 费用管理的观念性变革 4、 费用管理技巧和方法 5、 营销成本的其他控制方法
| 
