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《预算管理与目标分解》 Ø 培训时间: 2天，14小时 Ø 培训对象： 董事长、总经理 + 各部门经理 + 核心骨干成员 Ø 培训模式： 知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，内外部的风险加剧，预算管理与目标分解也面临着层出不穷的困扰： Ø 如何将企业的战略目标分解落地执行？ Ø 如何保持企业成功的预算管理的优势？ Ø 如何从战略高度把握财务管理？ Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ Ø 如何提升公司预算管理的有效性？ Ø 课程收益: Ø 平衡计分卡带给我们的新思考 Ø 了解策略性预算管理的程序 Ø 利润规划及预算管理的目的 Ø 整合性预算管理架构 Ø 建立创利结构图执行战略保护利润 Ø 预算管理与战略执行 Ø 赢利中心管理模式的机制 Ø 从心开始向上向善 Ø 搭建内部创业的机制和平台 Ø 课程大纲： 第一部分：战略性的预算思维 ¨ 传统的管理思路 ¨ 平衡计分卡思维模式下的管理思路 ¨ 战略性预算思维的展开 ¨ 战略性预算思维的执行 ¨ 为达成市场目标的战略思考 ¨ 案例讨论 第二部分：预算管理要管什么？ ¨ 为什么要编预算，给预算定个位 ¨ 编制预算的基础－管理架构(要管什么) ¨ 管理改善与财务的运用 ¨ 创造利润的指标 ¨ 报表指标化指标颜色化 ¨ 架构“公司层级绩效指标架构图” ¨ 实操练习——制作公司或部门的绩效指标架构图 第三部分：预算分解与战略执行 ¨ 预算分解与战略的执行步骤 ¨ 策略性预算的展开 ¨ 组织结构图的管理带来成本中心 ¨ 成本中心的缺点与不合理 ¨ 建立创利结构图执行战略保护利润 ¨ 策略性预算程序 ¨ 预算的目的 ¨ 成本的驱动因素 ¨ 间接成本分摊－活动与时间 ¨ 案例讨论——企业家困扰的典型案例 第四部分：解决之道－赢利中心内部创业之“术“加从心开始之“道” ¨ 赢利中心主管的绩效考核与利润分享 ¨ 赢利中心管理模式的机制 ¨ 尤老师的管理理念 ¨ 预算编制的相关细节 ¨ 内部创业机制 ¨ 从心开始向上向善 ¨ 案例讨论 第五部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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