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预算与成本管理 Ø 培训时间: 两天14小时 Ø 培训对象： 总经理 + 部门总监 + 区域经理 + 骨干员工 Ø 教学模式： 知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 Ø 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： Ø 如何将企业的战略目标落地执行？ Ø 如何保持企业成功的成本管理的优势？ Ø 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ Ø 如何将企业全面的策略性预算展开？ Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 为了解决中国企业预算与成本管理的困扰，世纪管理名家讲堂特邀现代利润中心创始人和实践家—— 尤登弘教授针对发展中的中国企业，精心设计了两天的课程——《预算与成本管理》，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，增利降本的管理思想。 Ø 课程收益 Ø 了解策略性预算管理的程序 Ø 利润规划及预算管理的目的 Ø 整合性预算管理架构 Ø 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 Ø 解读财务报表对成本的表达 Ø 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 Ø 全面了解各类别成本管理的方法 Ø 从管理角度解读成本的习性 Ø 懂得成本管理人本 Ø 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本 Ø 课程大纲： 第一部分：全面的策略性预算管理 ¨ 策略性预算的展开 ¨ 利润规划 ¨ 整合性预算管理架构 ¨ 预算管理的目标 ¨ 策略性预算的程序 ¨ 实作练习——我公司的2011年绩效指标架构图预算 第二部分：成本——“必要的罪恶！” ¨ 成本是什么 ¨ 财务报表对成本的表达 ¨ 现金流的速度更是成本 第三部分：各类别成本管理 ¨ 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 ² 运营的成本 ² 投资的成本 ² 理财的成本 ² 资金积压的成本 ¨ 各类别成本管理的方法 ¨ 成本结构的设计、控制与维持 ¨ 懂得成本管理成本 ¨ 利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分：管理的角度看成本的习性 ¨ 成变动成本与固定成本 ¨ 直接成本与间接成本 ¨ 可控成本与不可控成本 ¨ 机器运作的成本与人的活动的成本 ¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本 ¨ 作业活动成本与策略性成本 ¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本 ¨ 机会成本与时间成本 ¨ 品质成本与失败成本 ¨ 付现成本与非付现成本 ¨ 显性成本与隐性成本 ¨ 沉没成本与支出成本 第五部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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