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尤登弘:预算与成本管理

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预算与成本管理
Ø  培训时间:  
两天14小时
Ø  培训对象:
总经理 + 部门总监 + 区域经理 + 骨干员工
Ø  教学模式:
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答
Ø  课程背景:
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰:
Ø 如何将企业的战略目标落地执行?
Ø 如何保持企业成功的成本管理的优势?
Ø 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加?
Ø 如何将企业全面的策略性预算展开?
Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?
为了解决中国企业预算与成本管理的困扰,世纪管理名家讲堂特邀现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的中国企业,精心设计了两天的课程——《预算与成本管理》,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,增利降本的管理思想。
Ø  课程收益
Ø    了解策略性预算管理的程序
Ø    利润规划及预算管理的目的
Ø    整合性预算管理架构
Ø    理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
Ø    解读财务报表对成本的表达
Ø    系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
Ø    全面了解各类别成本管理的方法
Ø    从管理角度解读成本的习性
Ø    懂得成本管理人本
Ø    实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
Ø  课程大纲:
第一部分:全面的策略性预算管理
¨       策略性预算的展开
¨       利润规划
¨       整合性预算管理架构
¨       预算管理的目标
¨       策略性预算的程序
¨       实作练习——我公司的2011年绩效指标架构图预算
第二部分:成本——“必要的罪恶!”
¨       成本是什么
¨       财务报表对成本的表达
¨       现金流的速度更是成本
第三部分:各类别成本管理
¨       创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
²  运营的成本
²  投资的成本
²  理财的成本
²  资金积压的成本
¨       各类别成本管理的方法
¨       成本结构的设计、控制与维持
¨       懂得成本管理成本
¨       利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分:管理的角度看成本的习性
¨       成变动成本与固定成本
¨       直接成本与间接成本
¨       可控成本与不可控成本
¨       机器运作的成本与人的活动的成本
¨       付予外界的成本与供应链运作的成本
¨       作业活动成本与策略性成本
¨       附加价值的成本与非附加价值的成本
¨       机会成本与时间成本
¨       品质成本与失败成本
¨       付现成本与非付现成本
¨       显性成本与隐性成本
¨       沉没成本与支出成本
第五部分:解答疑惑
¨       现场解答学员的问题与困惑
¨       课后提供后续的辅导和答疑

使用道具

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