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《总经理财务管理》 Ø 培训方式： 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 培训对象： 董事长、总经理、中高层管理团队、核心骨干 Ø 培训时长： 两天14小时 Ø 培训收益 Ø 让您的员工从“自然人”转变为“经济人”的思维 Ø 让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中 Ø 完善您公司的绩效考核体系 Ø 利用公司层级绩效指标架构图作利润规划与成本控制 Ø “红黄绿”透视您公司的经营管理状况 Ø 认识您企业运营的机理与三大报表的关联性 Ø 系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓 Ø 理解创利结构图的内涵和含义 Ø 赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系 Ø 了解建制赢利中心管理模式的相关事项 Ø 案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑 课程大纲 第一天课程内容安排 早上： 主题：财务报表指标化 &指标颜色化 1、财务指标的类别与层级 2、“比率比比率”比“比率”好 3、指标颜色化 4、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表” 下午： 主题：绩效指标架构图&成本与利润规划 1、公司层级财务绩效指标架构图的由来 2、以真实案例详解数字背后的意义 3、实做自己公司的绩效指标架构图 4、成本与利润规划之间的关系 5、实做自己公司的利润规划 6、案例讨论 第二天课程内容安排 早上： 主题：营运模式与管理模式 1、管理的真谛 2、整合的策略管理架构 3、赢利中心的管理模式 4、赢利中心科学的管理体系 5、尤登弘管理模式的五大支柱 下午： 主题：组织结构图与创利结构图&建立赢利中心 1、财务创利结构图 2、以客户为导向的创利结构图 3、四大类部门 4、建立赢利中心的步骤 5、赢利中心主管的指标体系 6、赢利中心运营时需要注意的事项 7、案例讨论
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