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如何做好企业CFO 【培训时间】 12小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】 董事长、财务总监、中高层管理团队 【课程收益】 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。 造指标：为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。 【课程大纲】 一、 CFO的现代职能 Ø 战略落地者 Ø 资讯提供者 Ø 绩指标效制作者 Ø 误差提示者 二、 报表在表达什么 Ø 最高指标是如何组成的 Ø 各指标是落在什么颜色 Ø 有问题的指标是谁负责的 Ø 解决有问题的指标的人提出方法解决了问题了吗 三、 利润成本规划 Ø 与收入有关的各类成本的结构百分比 Ø 资源使用与收入的关系比率 Ø 投资回报率 Ø 经济附加值 四、创利结构图 Ø 创利单位 Ø 平台、支持单位 Ø 老板 Ø 各类单位的隶属关系与财务责任 五、赢利中心主管的绩效指标 Ø 财务绩效指标 Ø 平衡记分卡指标 六、 精彩案例欣赏 Ø 财务绩效指标 Ø 平衡计分卡指标
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