全面性的风险管理 【培训时间】 2天、十四小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】 董事长、总经理、中高层主管 【课程大纲】 第一单元:风险管理 1. 风险如何管理? 2. 如何评估及控制?各部门的责任? 第二单元:运营风险管理 1. 财务负责任人的运营风险管理 2. 经济附加值(EVA)与营运风险的联结 第三单元:财务负责人如何有效地让非财人员看懂财务资讯 1. 创造价值还是破坏价值? 2. 这是一个经营不错的公司吗? 3. 什么是正确的财务绩效衡量指标? 4. 如何创造“绩效指标架构图”来了解报表及绩效管理? 5. 汽车业“绩效指标架构图”的案例研究 第四单元:财务负责人如何协助事业部创造经济附加值(EVA) 1. 这是一个创造价值的事业部吗? 2. 从“绩效指标架构图”看战略层级,战略与指标 3. 责任中心的类型与现状 4. 创建利润中心的方法与案例 5. 利润中心的管理模式 6. 利润中心的考核指标(财务加非财务) 7. 计算加权平均资金成本率 8. 经济附加值驱动被考核经理人的管理行为 9. 经济附加值如何用于决策 第五部分:解答疑惑 1. 现场解答学员的问题与困惑 2. 课后提供后续的辅导和答疑
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