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尤登弘:全面性的风险管理

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全面性的风险管理
【培训时间】
       2天、十四小时
【培训方式】
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
【培训对象】
董事长、总经理、中高层主管
【课程大纲】
第一单元:风险管理
1.  风险如何管理?                 
2.  如何评估及控制?各部门的责任?   
第二单元:运营风险管理
1.  财务负责任人的运营风险管理                                       
2.  经济附加值(EVA)与营运风险的联结                        
第三单元:财务负责人如何有效地让非财人员看懂财务资讯
1.  创造价值还是破坏价值?                                                
2.  这是一个经营不错的公司吗?                                       
3.  什么是正确的财务绩效衡量指标?                                
4.  如何创造“绩效指标架构图”来了解报表及绩效管理?   
5.  汽车业“绩效指标架构图”的案例研究                              
第四单元:财务负责人如何协助事业部创造经济附加值(EVA
1.  这是一个创造价值的事业部吗?                                      
2.  从“绩效指标架构图”看战略层级,战略与指标        
3.  责任中心的类型与现状                                                   
4.  创建利润中心的方法与案例                                            
5.  利润中心的管理模式                                                        
6.  利润中心的考核指标(财务加非财务)                 
7.  计算加权平均资金成本率                                                
8.  经济附加值驱动被考核经理人的管理行为                    
9.  经济附加值如何用于决策                                                
第五部分:解答疑惑
1.                                             现场解答学员的问题与困惑
2.                                             课后提供后续的辅导和答疑

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