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《经营管理过程中的财务决策》 Ø 培训时间: 2天，14小时 Ø 培训对象： 董事长、总经理 + 各部门经理 + 财务经理 Ø 培训模式： 知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰： Ø 如何将企业的战略目标落地执行？ Ø 如何保持企业成功的成本管理的优势？ Ø 如何从战略高度把握财务管理？ Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ Ø 如何提升财务人员的执行力和思维高度？ Ø 课程收益 Ø 平衡计分卡带给我们的新思考 Ø 让财务人员从边缘的角色参与到决策之中 Ø 加深以市场为导向的管理理念 Ø 学会利用战略分析的工具 Ø 架构以市场为导向的管理架构和商业计划 Ø 利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划 Ø 理解从战略的角度看成本 Ø 从管理的角度解读成本的分类 Ø 管理隐形成本 Ø 学会提升财务执行力的方法 Ø 利用财务报表支持战略落地执行 Ø 课程大纲： 第一部分：战略性的预算思维 ¨ 传统的管理思路 ¨ 平衡计分卡思维模式下的管理思路 ¨ 战略性预算思维的展开 ¨ 战略性预算思维的执行 ¨ 为达成市场目标的战略思考 第二部分：战略性分析通常利用的工具 ¨ 为什么需要战略性分析 ¨ 战略性分析的思路 ¨ 鱼骨图 ¨ 战略地图 第三部分：以市场为导向的战略性财务管理理念 ¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维 ¨ 构建以市场为导向的管理架构 ¨ 以市场为导向的商业计划 ¨ 财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开 第四部分： 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力 ¨ 从战略的角度看成本 ¨ 成本是什么？ ¨ 成本是为效益而花的 ¨ 成本的价值在哪里 ¨ 从管理的角度看成本分类 ¨ 成变动成本与固定成本 ¨ 直接成本与间接成本 ¨ 可控成本与不可控成本 ¨ 机器运作的成本与人的活动的成本 ¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本 ¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本 ¨ 机会成本与时间成本 ¨ 品质成本与失败成本 ¨ 付现成本与非付现成本 ¨ 显性成本与隐性成本 ¨ 沉没成本与支出成本 ¨ 管理隐形成本 ¨ 寻找隐形成本在哪里 ¨ 降低成本的最佳方案 ¨ 管住隐形成本 第五部分：财务报表如何支持战略执行结果的检讨 ¨ 财务报表在表达什么? ¨ 财务报表在提供什么？ ¨ 公司层级绩效指标架构图 ¨ 财务报表表达的战略层级 ¨ 公司战略与财务报表的结合点 第六部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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