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《管理者财商》 Ø 培训时长： 2天，14小时 Ø 培训方式： 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 培训对象： 董事长、董事、总经理、中高层管理团队、核心骨干成员 Ø 课程收益 Ø 让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中 Ø 完善您公司的绩效考核体系 Ø 月度经营会议以“红黄绿”透视您公司的经营管理状况 Ø 认识您企业运营的机理与三大报表的关联性 Ø 平衡计分卡带给我们的新思考 Ø 加深以市场为导向的管理理念 Ø 学会利用战略分析的工具 Ø 架构以市场为导向的管理架构和商业计划 Ø 利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划 Ø 理解从战略的角度看成本 Ø 从管理的角度解读成本的分类 Ø 管理隐形成本 Ø 学会提升财务执行力的方法 Ø 运用非财的工具以支持决策的有效性 Ø 利用财务报表支持战略落地执行 Ø 投资运营的新思维 Ø 课程大纲： 第一部分：企业经营的目的——为股东创造价值 ¨ 企业经营的机理 ¨ 企业经营的衡量指标 ¨ 公司经营绩效的表达 ¨ 三大报表的重新解读 ¨ 案例讨论——一家经营不错的公司 第二部分：策略性预算与利润规划 ¨ 策略性预算的展开 ¨ 策略性预算的程序 ¨ 股东权益报酬率的调配 ¨ 财务杠杆作用的魅力 ¨ 公司层级绩效指标架构图 ¨ 有效经营的方式 ¨ 利润规划 ¨ 报表指标化 ¨ 指标颜色化 第三部分：以市场为导向的战略性财务管理理念 ¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维 ¨ 构建以市场为导向的管理架构 ¨ 以市场为导向的商业计划 ¨ 财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开 第四部分： 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的决策力 ¨ 从战略的角度看成本 ¨ 成本是什么？ ¨ 成本是为效益而花的 ¨ 成本的价值在哪里 ¨ 从管理的角度看成本分类 ¨ 成变动成本与固定成本 ¨ 直接成本与间接成本 ¨ 可控成本与不可控成本 ¨ 机器运作的成本与人的活动的成本 ¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本 ¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本 ¨ 机会成本与时间成本 ¨ 品质成本与失败成本 ¨ 付现成本与非付现成本 ¨ 显性成本与隐性成本 ¨ 沉没成本与支出成本 ¨ 管理隐形成本 ¨ 寻找隐形成本在哪里 ¨ 降低成本的最佳方案 ¨ 管住隐形成本 第五部分：非财与财务分析以支持战略落地执行 ¨ 战略性非财分析的工具 u 为什么需要战略性分析 u 战略性分析的思路 u 鱼骨图 u 战略地图 ¨ 财务报表分析以支持决策的有效性 ¨ 财务报表在表达什么? ¨ 财务报表在提供什么？ ¨ 财务报表表达的战略层级 ¨ 公司战略与财务报表的结合点 第六部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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