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《供应链成本管理》 【培训时间】 14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】 最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 Ø 了解驱动价值链成本的因素 Ø 作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛 Ø 管理会计在供应链管理之中的价值 Ø 引入“数字管理”对于价值链管理的意义 Ø 让财务人员从边缘的角色参与到决策之中 Ø 案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟 【课程大纲】 第一天上午： 主题：价值链设计 1、案例——探讨企业经营 2、企业价值链设计 3、阐释企业经营、价值链设计于创造价值 4、价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产 5、案例讨论 第一天下午： 主题：供应链之中的成本管理 1、成本是什么？ 2、成本在那里 3、从管理的角度看成本的类别 4、探讨价值链之中成本管理的方法 5、案例讨论 第二天上午： 主题：供应链之中的作业活动分析 1、供应链之中的作业活动成本 2、介绍ABC/ABM/ABB 3、寻找财务部门非附加值的作业活动 4、驱动供应链成本的因素 5、作业活动的成本管理 6、间接成本分摊－ABC案例 第二天下午： 主题：财务在供应链管理的角色定位 1、内部管理损益表的表达方式 2、固定成本与决策 3、创造小供应链 4、管理会计在供应链管理的应用 5、引入数字管理的应用 6、财务人员应该扮演更积极的角色 7、案例讨论
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