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《经济环境动荡下的成本倍减策略》 Ø 培训时间: 2天，14小时 Ø 培训对象： 董事长、总经理 + 各部门经理 + 核心骨干成员 Ø 培训模式： 知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： Ø 如何将企业的战略目标落地执行？ Ø 如何保持企业成功的成本管理的优势？ Ø 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ Ø 如何实现企业价值最大化？ Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ Ø 课程收益 Ø 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 Ø 理解策略性成本与作业性成本的区别与联系 Ø 解读财务报表对成本的表达 Ø 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 Ø 全面了解各类别成本管理的方法 Ø 从管理角度解读成本的习性 Ø 懂得成本管理成本 Ø 成本效益最大化 Ø 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本 Ø 课程大纲： 第一部分：成本——“必要的罪恶！ ¨ 成本是什么 ¨ 财务报表对成本的表达 ¨ 现金流的速度更是成本 ¨ 影响成本的各种因素 第二部分：成本—— “发展的基石！” ¨ 因应价值链上发生的成本 ¨ 作业性成本 ¨ 策略性成本 ¨ 作业性成本与策略性成本的区别与联系 ¨ 利用ABC案例探讨成本管理的方法 第三部分：各类别成本管理 ¨ 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 ² 运营的成本 ² 投资的成本 ² 理财的成本 ² 资金积压的成本 ¨ 各类别成本管理的方法 ¨ 成本结构的设计、控制与维持 ¨ 懂得成本管理成本 ¨ 利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化 ¨ 成变动成本与固定成本 ¨ 直接成本与间接成本 ¨ 可控成本与不可控成本 ¨ 机器运作的成本与人的活动的成本 ¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本 ¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本 ¨ 机会成本与时间成本 ¨ 品质成本与失败成本 ¨ 付现成本与非付现成本 ¨ 显性成本与隐性成本 ¨ 沉没成本与支出成本 ¨ 寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化 第五部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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