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《非财管理及经营改善》 课程大纲： 模块一 企业市场价值概念 有形资产和无形资产概念 企业未来的获利能力的决定因素 人员才干和绩效团队是企业成长的核心要素 模块二 财务报表和绩效指标体系 企业运作的基本原理和目标 损益表和资产负债表的结构和内容，数字化管理的概念 企业诊断和改善的关键驱动点 绩效指标的产生和体系建设 模块三 应收账款和库存管理 企业做强指标ROA，企业做大指标ROE 资金积压天数的影响，加快应收和库存的周转率 客户的信用风险控制，建立高价值各户清单 模块四：市场营销1P+3P，增加销售收入 建立利基市场概念，有限资源价值最大化 营销策略与数字化管理 订单和现金流的关系，介绍盈亏平衡点的概念 研发和品牌营销促进销售收入的增加 模块五：项目化管理带来的财务贡献度 企业项目化管理的商业价值概念 开源节流方法探讨及练习 透过现象看本质的改善措施及财务贡献 优化供应链，找到比较竞争优势，与上下游共赢 模块六：团队价值观与成本管理 员工价值和企业价值的趋同一致 作业成本的概念 减少有形资产的浪费，增加无形资产的投入 企业管理是资本流动的管理
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