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《利润倍增的赢利中心管理模式》 Ø 培训方式： 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 培训对象： 董事长、总经理、中高层管理团队、核心骨干成员 Ø 培训时长： 2天，共计12小时 Ø 课程收益 Ø 架构以市场为导向的管理架构和创利组织 Ø 让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中 Ø 完善您公司的绩效考核体系 Ø “红黄绿”透视您公司的经营管理状况 Ø 利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划 Ø 系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓 Ø 赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系 Ø 了解建制赢利中心管理模式的相关事项 Ø 案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑 Ø 课程大纲： 第一部分：以市场为导向强势达成财务目标的赢利中心管理模式 ¨ 财务功能新解-利用管理会计工具强势达成财务目标 ¨ 销售公司的管理架构-前方部队在打仗,后方平台在服务支持 ¨ 前后方的关系 ¨ 财务创利结构图 ¨ 华为任正非讲话案例分析 ¨ 稻盛和夫阿米巴的划小核算单位管理模式案例分析 ¨ 尤登弘赢利中心管理模式下的4大类部门 第二部分：赢利中心管理模式下的绩效考核体系 ¨ 什么是指标,企业应该有的指标体系 ¨ 利润率x周转率x财务杠杆=股东权益回报率 ¨ 报表指标化,指标颜色化 ¨ 以红黄绿呈现的“公司层级绩效指标架构图” ¨ 利用“公司层级绩效指标架构图”做预算,确定公司层级年度指标 ¨ 透过创利结构图往下分解指标 ¨ 怎么给销售人员订指标比较好 ¨ 销售单位的平衡计分卡指标 ¨ 后方平台的指标怎么订? 第三部分：成本效益价值最大化——赢利中心管理模式下的成本管理 ¨ 成本怎么管理比较有效? ¨ 如何管理隐形成本 ¨ 作业性成本与策略性成本 ¨ 如何让成本发挥最大的价值 第四部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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